在日本，生产镍锂电池实行自动化流水作业。一条线上仅需要几个工人。这些流水线动辄上亿美元。王传福没有这么多钱。
技术出身的他拆解了流水线上的所有工序，把每一道工序分成模块，全部由人工手动完成。于是，曾有参观者看到，在比亚迪的车间里，一条条六七十米长的流水线上，密密麻麻地坐着四五十名工人。他们每个人手边都有一种夹具，帮助他们准确地完成点焊、检测、贴标签等工作，替代流水自动作业。十几条生产线组成的车间因为拥挤而显得有些杂乱。
靠技术拆解和再造，到2003年，王传福把比亚迪做成了国内第一、全球第二大手机电池制造商，成为“电池大王”。有一个形象的说法，世界上每三个手机，就有一块手机电池是比亚迪生产的。比亚迪做IT代工的名气在世界上和郭台铭的富士康不相上下。
他从1995年生产大哥大使用的镍镉电池开始，到成为了电池行业的领导者，只用了三年的时间。当然，这期间还要感谢1998年亚洲金融风暴，全球电池价格暴跌带来的商机。因为这使得比亚迪的低成本优势得以充分发挥，飞利浦、松下等都转向比亚迪采购电池。
他甚至不把郭台铭放在眼里。初期，富士康曾经以各种理由起诉比亚迪“模版抄袭”，“偷习商业机密”，为此，比亚迪建立了一个专门应对专利侵权等案件的百人法律小组。他认为，所谓专利技术，大都来自书案资料，只是加了一小部分自己的设计而已，所以，没有什么学不到、琢磨不透的技术。
技术人才掌权后，经常是绝对的专制。反映在王传福身上，便是绝对的强势。他承认，“我搞技术出身，一般都喜欢用逻辑关系思考，我所有的管理都符合我的逻辑，不符合的话就不可以，这样就显得武断一点”。
2003年1月，王传福以2.7亿元收购秦川汽车77%的股权，高调进入汽车业。外界看来，他自信到狂傲。即便是他身边最亲近的高管，也一直在劝他不要做汽车。
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