您的位置：2018展望新零售:竞赛愈演愈烈 商超将完成AT站队
零售业的复苏也不仅仅是巨头军备影响，有一半是真实的。比如，永辉、沃尔玛、山姆、孩子王等优秀的线下实体这两年一直在加快开店。苏宁和国美也算稳定下来了。当然，有新一佳等竞争力弱的线下公司破产。一方面线上零售的流量成本越来越贵，而实体零售这几年也在学习互联网的运营，调整了品类结构，优化了成本，强者恒强。
中国目前最好的几个线下零售连锁已经名花有主，已经完成了第一回合的争夺。接下来的看点有三——1、央企华润何去何从？2、阿里和腾讯、京东如何整合线下实体店，比如阿里如何整合控股的大润发，如何与盒马鲜生合作，能否成功帮助阿里把盒马快速复制到全国，并且运营好。3、中国还有很多区域性的非上市公司，未来花落谁家。
区域性或者品类杀手类型的非上市公司，由于不太规范，只有部分公司会纳入他们的并购视野，相信他们会支持旗下公司去整合这些区域连锁，而不是自己去收购。
更分散的夫妻小店这块，巨头选择从快消B2B切入，阿里和京东现在手上代理了部分品牌的产品，提供给小B，建立了跟小B的连接。但是小店的采购渠道很多，替代产品很多，所以都在打造能力，抢夺资源。2018年大家还会继续抢夺，不会有结果，这个事情得慢慢来，利润很薄，传统经销商灵活，有成本优势。
对于无人货架和无人便利店，格局还是需要观察，货架未来一定要与便利店结合起来。2018年可能很多货架公司会开便利店，货架只是补充。这样更加稳定。无人便利店目前的技术还不是很成熟，但是需要这个购物方式的年轻人肯定越来越多，趋势使然。无人便利店的好处就是复制起来很快，所以现在表面上有点冷清了，其实随时再次爆发。
前武汉中百控股集团总经理万明治
阿里拿下了大润发，腾讯拿下了家乐福和永辉，沃尔玛事实上也算跟腾讯是挂钩的，所以现在大的标的就剩下华润万家了嘛，另外就是区域性的，比如家家悦，还有已经停牌的步步高。
腾讯拿下了家乐福，通过永辉合作，有可能它是通过永辉逐步接手家乐福。虽然家乐福一直在说不退出，还是大股东，其实这个跟十年前Tesco收购Hymall是一码事，因为十年前的（英文）收购（英文）的也发生过同样的故事，以前是康师傅拥有的Hymall，当时Tesco也是先以小股份收购，然后变成50%，然后再全资收购，通过几年的时间逐步实现，然后Hymall的台籍中高层人员逐步退出，是一个很平稳的过渡。但是后面Tesco退出中国，由华润接手，这个仗就打得很不漂亮，华南区有罢工，搞得大家非常不愉快。
这么大体量的家乐福，比他们当时体量大得多，几百个亿的销售，几百家门店，还有几万员工，万一有个罢工或者抵制，说实话，人家收购到手的就什么都不是了。所以很有可能这就是最后退出中国的信号。大润发其实也算真正退出了，现在所有的CEO、董事长的任命权都交给了阿里，黄明端也开始逐步退出。大润发的大老板说未来大卖场已经没有想象空间了，所以这个时候脱手是一个很好的事情。这句话实际上就已经就给2018年定调了。