富士康开封难产：32亿项目烂尾无人接盘

来源：中国经济周刊发布时间：2016-09-29 21:12:06

　　河南伯皇原副总经理商坤明发现吴的身家“有水分”，缘于偶然在吴的车上看到一份吴参与的消防工程合同，“一个做消防的个体户，怎么可能有实力拿出几十个亿？”基于这一判断，商坤明曾坚决反对吴创造“开封速度”，但吴告诉他：“你只管建，钱的问题不用考虑。”

　　多位与项目有关的人士告诉《中国经济周刊》记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。“一周之内肯定到账”“香港财团的投资马上到位”……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。

　　与吴云合个人的“土豪”作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。“几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。”陈说，“所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。”

　　2013年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30万元“过年的钱”，“钱从公司账户直接打到了他的个人账户”。吴还曾让陈洪彦一次买了“不低于20万元的金条”。陈随后将金条交给吴云合，“应该是送礼用的，没敢问”。

　　采访中，《中国经济周刊》记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于“无人接听”状态。

　　“一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。”对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。

　　只是，谁来“收拾旧山河”？

　　“接盘侠”盛润

　　时间来到2013年9月，陷入停滞的富士康基地项目，在新势力进场后却逐步走向僵局。

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