您的位置：一半央企把金融列入业务板块
值得一提的是，除了助推常规业务，产融结合已成为降低集团交易成本的重要手段。长期研究产业金融的华彩咨询创始人白万纲表示，借贷、上市、重组、兼并、收购等行为，可以通过自身金融平台，降低不必要的投融资成本，同时可以节省交易时间，服务于集团利润最大化。
在中国化工430亿美元收购先正达这一迄今为止中资企业最大规模海外并购案中，中国化工通过自有资金带动其他各类金融机构，以及国际银团贷款、商业贷款等方式，完成了430亿美元的市场化融资。有内部人士称，“没有金融平台和产融结合的共同发力，单纯依靠企业自有资金不可能完成这次交易。”
但央企产融结合也不能“泛化”，要警惕由此带来的脱实向虚。
在某央企集团财务公司担任过高管的王硕给《中国经济周刊》记者讲了这样一个例子：很多央企金融机构以市场化之名高薪招来经理人，在严格的财务导向和绩效考核之下，市场化招聘的经理人很难思考产融结合的事，只能每天都去寻找定增、打新、朋友圈生意等低风险的交易。“拥有金融业务并不代表产融结合，有些看似聪明的制度却倒逼产融分离。”王硕如是说。
李晓鹏则坦言，产融结合的投资主体要有较强的实力，抗风险能力强，经历过经济周期的波动，这样的投资主体是产融结合的重要基础，“金融的系统性和传染性的风险特征决定了产融结合不可能、也不应该遍地开花。不是说什么企业、什么机构都可以去搞产融结合。”
“央企金融产业应该优先服务集团主业与实体经济，服务于转型升级。在此基础上开拓集团外客户，做强做优，与服务集团主业相辅相成，互为前提。”李锦对《中国经济周刊》记者表示。
3家上市央企金控公司参控股金融机构情况（不完全统计）
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 下一页