您的位置：程兆谦谈万科之争三个焦点问题：撕裂深深共识何在
作者：程兆谦
如果用一个词描述半年多来的万科控制权之争，莫过于”撕裂“二字。“撕”是撕扯，语言上的以及行动上的，“裂”是结果，是差异、冲突，乃至敌意，发生在万科的管理层与新股东、老股东之间、大小股东之间，甚至延伸到了整个中国的财经界、企业界。几乎人人都在心理或者公众面前站了队——支持王石，还是宝能？
坏事吗？看起来确实不那么好，但也没人们想象那么坏，至少从知识积累、智识进步的角度看，是好事。我们可以看到，这次事件激发了人们进行大量的思考、辩驳，越来越深入和广博，固然因为利益、情感、逻辑和价值观的掺杂，辩论效果并不好，很多时候不过是自说自话，自我举证。但是请相信我，这只是开始。在未来的五年、十年里，激烈情绪随风逝去，更多事实和数据加入进来，会有更客观的反思和评价，也会初步形成一些社会共识。如果真有那么一天，当是这次事件为社会做出的最大贡献。
这次事件引发的争论焦点很多，限于篇幅，本文只关注其中最核心的三个。
焦点1：企业是谁的？资本家的，还是企业家的？
当2015年12月王石明确表示不欢迎宝能时，舆论一边倒地批评王石：你只是企业的管家，是打工的，怎么还对主人挑三拣四的，这不是造反吗？！这是典型的、严重的“内部人控制”！就我观察，凡是资本圈子的人无不持有这样的态度，可称其为资本逻辑。
但有另外一批人，包括秦朔、吴晓波、傅成玉、周其仁等人认为，万科从无到有，从小到大，不仅规模全球第一，而且文化、品牌广受认可，公正、透明，难得的中国好公司，王石及其团队居功至伟，他们根本不是一般所谓的职业经理人（况且王石本有机会成为大股东的），而是企业家，万科几乎就等于他们，把王石这样的灵魂人物赶走，万科将“不万科”了，前途堪忧，甚为可惜。这种观点强调企业家之于企业的重要性，我们称其为企业家逻辑。
两种逻辑之争，可大致化约为“规则 or 情怀”。相当多的人特别是经济学、法学、金融背景的人非常强调“规则”，后置甚至鄙夷“情怀”。文明社会自然要讲规则，这是前现代社会向现代社会转变的重要标志，然而如果视“情怀”（可理解为理想、核心价值观、对非财务要素的关注）为敝履，斥其为忽悠和哄骗不明真相大众的工具（这样的情况当然很多），恐怕又走过头了。毕竟，万科的“情怀”是被证明的，也是它在行业中被普遍推崇的主要原因。