您的位置：阳光城5年负债由120亿到1700亿 现金流连续4年为负
来源：中国经济网 发布时间：2017-11-19 21:32:13
在行业人士看来，阳光城已经进入“双斌”时代。
“双斌”加盟后，张海民对于阳光城的发展规划被彻底改变。6月以来，张海民长期在外地看项目，管理层的重心已经转移到新任执行董事长、原碧桂园联席总裁朱荣斌手中。在阳光城内部，执行董事长并不是一个常设职位，从过往历史来看，这是其职业经理人能拿到的最高职位之一。在张海民担任的总裁之上设置执行董事长，阳光城老板林腾蛟的想法不言自明。
朱荣斌和吴建斌的双双加入后，阳光城也高调发布了“五圆”战略：内环三个圆，充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策；内环中间的圆，运营体系是神经中枢，要让运营综合整合，保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥；用第五个圆“人等地，地等钱，钱催人”来夯实基础。尤其是在人才方面，从管理架构、人才选拔、激励机制等方面都进行了全方位的升级。
新高管的到来，普遍被认为是老板林腾蛟不满于张海民治下的发展速度。朱荣斌也基本否定了张海民的并购策略。在就任的首次媒体沟通会上，朱荣斌表示并购为阳光城带来了一些好项目，但是也拖慢了公司的发展速度。
吴建斌明确表示，阳光城会放缓购买开发周期长的地块，补充一些短平快的地。此后，阳光城一路下沉，先后在绍兴、海盐、温州、无锡、启东，甚至杭州辖下县级市建德拿地。这些城市，是当初张海民明确表示不会碰的城市。
现在，阳光城已经在以“碧桂园的速度”运转。阳光城在7月拿到的一批项目，获得了朱荣斌的绿灯放行。它们将实现“四五个月之内必须开盘，八个月现金流为正”。这是朱荣斌献给老板林腾蛟的第一份礼物。
房企下半轮开场 阳光城今后资金链能否承受重压
新浪财经报道称，在今年半年报告中，阳光城自己也承认从历史来看，执行政策的城市数量与严苛程度超过任何一轮周期。信贷的下降也会对未来销售造成一定影响。