首富王健林不满偏见愤离H股 下站回A股瞄准5000亿市值

　　“万达商业的债务水平现在是维持在1800多亿元左右，但是我们有7000多万平方米的土地储备，还有133座已经建好的万达广场，以及72座已经 建好的万达酒店，我们的资产规模是远远大于负债规模的。” 刘朝晖说，“在未来，我们不认为有任何偿债的压力，而且我们的债务基本上是长期的。”

　　接下来，万达商业在一线城市，二线重点城市如南京、武汉、合肥、成都等，会采取“轻重并举”的战略，仍然会开发带有销售物业的综合体，仍然会拿地。但是，在三四线城市，万达商业会重点发展投资物业—万达广场，用轻资产模式进行开发。

　　如此， 2016年万达商业的毛利率目标是大于35%，而租金收益要实现25%的增长目标。

　　对于王健林来说，2016年，不仅是万达商业，也是万达集团“先头部队”出成绩的一年。能否安全掉头，找准未来的航向，成败在此一举。

　　他为这艘航母10年、20年之后的路作准备，并开出了两个药方—其一，轻资产，万达广场还要建，但我不出钱了，未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。

　　灵活的多样的融资渠道，或是万达商业私有化H股的基础。王健林正在不断追求融资渠道多元化，万达金融旗下的快钱、百年人寿等都拥有融资能力。

　　3月22日，王健林会见了嘉实基金总经理赵学军。嘉实基金是国内REITs试点企业，赵学军曾亲自操刀REITs产品，主张通过PE跨界房地产。

　　王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大，涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。

　　2月16日，猴年春节后的首个万达工作日，所有高管站着开了个10分钟的激励小会。

　　“全球股市动荡，万达今年工作将有更大不确定性，”王健林说，“要完成今年目标，集团上下需要付出更大努力才行。”

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