您的位置：洋河股份到营销重地安徽怎样“挖”走了13亿？
马鞍山市场主销产品为280元左右的天之蓝，2016年600元左右的梦之蓝系列，终端日常动销明显，2016年预计30%的增长。限制三公消费与安徽工作日禁止喝酒令出台后，洋河在马鞍山市场加大商务与社会消费群体建设。
在商务市场采取细致客户分类法，将目标市场按照行业经行分类，通过不同市场核心人物的掌控来实现销量的上升。
洋河在马鞍山进行市场分析、网点排摸、业态分析，根据终端网点数量划分片区，根据终端网点规模划分类型，根据客情关系情况制定拜访频率，做到制度化、模式化、流程化、标准化地推进深度推进工作。
3、芜湖市场：2016年销售过亿几元悬念
芜湖市场，下辖芜湖市、无为县、繁昌县。据调查，2016年1月份至今将近完成了70%销售任务，在芜湖市场全年将接近1.2亿，有可能突破1.5亿。
芜湖市场是安徽经济中发展较快的市场，居民消费水平在安徽整体偏上。芜湖地区意见消费明显，品牌认知度高。当年洋河进入芜湖市场时，通过消费意见领袖率先消费，引领白酒消费流行。
2016年4~5月份针对流通和零售终端采取新一轮“深耕行动”，洋河根据位置、销量、地段等因素选取合作店，由厂家与合作店签订洋河专柜陈列协议。洋河在芜湖还加大检查终端库存，在经销商市场基金招聘协销人员帮助终端动销。
4、滁州市场：率先过亿，继续加强终端建设
滁州市场是洋河环江苏市场中重点投入的市场，滁州市场2015年将近有1.16亿销售量。滁州市场是安徽市场中最早过亿的市场之一。
在2016年滁州在加强终端深度建设的同时，采取了超终端模式的营销策略，重点关注意见领袖的。从商圈中寻找关键人，由他出面进行产品推广，在合作模式上运用超终端模式进行深度捆绑。再通过成员的深度接触进入其内部的小圈子，通过三轮递进形成一个有效的人际关系和销售网络。