您的位置：格力困境：被逼出来的多元化 越努力越失败
来源：新浪综合 发布时间：2017-05-17 20:25:00
来源：砺石商业评论
“格力做什么都那样，就是空调做得好”，某位经销商如此评价格力的多元化战略。自2012年董明珠任董事长以来，格力便进入了高分红阶段，企业文化越来越具有“董明珠”色彩，但产业结构仍停留在朱江洪时代。
格力在中国家电业的龙头地位无可置疑，但随着行业高速增长时代逝去，企业需要新的成长。
进入“董明珠”时代的格力五年前开启多元化之路，手机、智能家居和新能源汽车，如今成为格力的三大新战略方向。不过，从4月底格力电器(32.920, -0.66, -1.97%)发布的2016年年报来看，格力的多元化似乎并未收到成效。从财报数据看，格力的产业结构还停留在“朱洪江”时代。
格力的“董明珠”烙印
“格力做什么都做不好，就是空调做得好”，某位格力经销商对格力电器的多元化战略如此评价。
去年10月，格力电器股东大会对收购银隆的投票中，纲领性方案被股东们否决，收购银隆的计划告以流产。在那次股东大会上，中小股东们的票数是反对的主力军，超过65%的中小股东头对纲领性议案投了反对或弃权票。
时间回到五年前，如今投以反对或弃权票的中小股东们，在2012年共同将董明珠推举上了董事长的位置，格力电器进入第二任领导人时代。
除了中小股东，董明珠的今天也离不开格力电器创始人朱江洪为她所做的铺垫。格力集团曾持有格力电器超过50%股权，拥有绝对控股权，话语权无人能比。但在2003年经过了对格力电器与格力集团对“格力”商标使用权的冲突后，从2006年开始，在朱江洪的推动下，格力电器经历了长达6年的股权分置改革、吸纳经销商成为股东、减持、几轮管理层股权激励和增发。