您的位置：华为独树一帜，任正非下了最重要的一步棋
《失控》曾经一度成为科技从业者的必读书籍，但过去几年间，还尚未有人真正将企业按照“生物本性”实验践行。而今，华为歪打正着，似乎早早践行了书中设想。
任正非并非先知，但他很早就清楚认识到需要团队管理。他曾经提到：创业时，他已至不惑之年，“人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了”。几年后，“公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力。2002年IT泡沫破灭，公司内外矛盾的交集”，任正非自陈半年时间都是噩梦，梦醒常常哭。这是任正非打算“去中心化“的起源，2004年美国顾问公司提出要建立EMT，设置中枢机构，后来2012年实施了轮值CEO制度。当时任正非对这种前无古人后无来者的管理制度并无把握，他说不成功，就当是为后人探路吧。
几年过去，在新经济形态下，华为新型组织形式已经逐渐显露出效果，并将推动华为完成新的跨越，带领中国公司改变全球商业格局。
华为的蜂巢创新模式大概是有以下几个特点的：
第一，内部管理去中心化，公司100%公司持有的基础上，实施轮值CEO制度。
建立高度统一的目标后，通过员工持股激发团队的动力，集思广益最终实现创新。
2004年，根据人力资源管理机构美世咨询公司(Mercer)的建议，华为重新设计了高层决策机制，成立了EMT(Executive Management Team)，实施EMT主席轮值制度，“由8位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，2012年演变到轮值CEO制度”，“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长”。
EMT制度实行两年后，任正非开始让相关主管列席会议。任正非此举的目的很清楚——培养接班人群体。让更多人参加这些重大问题的讨论，重点不在于结论，而是在讨论过程中，大家可以充分参与，相互学习，达成共识。