您的位置：华为独树一帜，任正非下了最重要的一步棋
这是一切都在加速度的时代：新技术爆炸式产生，一旦信息技术成为商业现实，其发展就会遵循指数曲线，而带动企业的指数级发展，巨无霸公司的成长时间越来越短（想一下滴滴打车成立迄今不足4年）的同时，巨头公司的陨落也变成常态；那些有危机感的巨头公司都在寻求变革，从管理架构到商业模式，它们最终希望在新商业环境中成为孵化生态的新平台。
这一切都意味着，创新在这个时代比以往任何时候都来的迫切。高效和灵敏成为企业第一要务。
这是创业公司的黄金时代，但是那些大公司该怎么办呢？去年，马云和马化腾以不同的方式提到了这个问题。阿里巴巴在去年底宣布其组织结构全面升级，要形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，同时，更多年轻人将接替重要岗位。马化腾则表示腾讯保持着7年就要调整架构的传统，当下在考虑的主要事情是一个企业最终应该怎样从组织上保持创新的活力。
如果我们回到上面的图表观察，那里面有迄今为止科技产业最成功的两种管理模式的代表：流行于硅谷的创新领袖模式(the innovation guru model)和以传统日韩品牌为代表的集团军模式(conglomerate)。
从增长曲线来看，这两种模式正在失去魅力。苹果公司作为典型的创新领袖模式，在2011年乔布斯去世后，虽然保持着超高的利润率和增长，但是我们从财报能够清楚的看到，在主要的产品线MAC、iPhone、iPad上，上季增势均不及预期，甚至大幅下降，而乔布斯在世时处于研发阶段的智能电视和智能汽车基本毫无起色，在乔布斯离世之后苹果正在陨落；以三星、索尼、松下为代表的日韩模式，从报表能更直观的看到新经济形态下的窘况，财团模式规模庞大、阵线长的特点最终导致决策缓慢，落后市场需求。
独树一帜的华为是找到了怎样的秘籍？华为消费者业务COO张晓云说华为找到了新经济时代的公司组织方式：创新蜂巢模式——如同一群蜜蜂没有领袖发号施令，就能朝一个方向飞。
华为的创新蜂巢理念与著名互联网“先知”凯文凯利《失控》一书中利用蜜蜂群体组织结构提出的“分布化生存”异曲同工。书中提到：单体蜜蜂的记忆是6周，但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分，眼睛、脊髓，都有“计算”能力，不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统，没有中心的系统没有“命门”，因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动，因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。