从买下好莱坞到评级下调为垃圾 万达随政策膨胀又衰落
当企业进行巨额收购时,举债是它们惯常的资金筹措选项。在亚马逊 137 亿美元收购Whole Foods的交易中,亚马逊通过发行 160 亿美元债券的形式寻求收购资金支持。今年 5 月份中国人寿在美国购买了 48 处商业地产、总价 9.5 亿美元。收购资金中的 60% 来自摩根大通牵头提供的银团贷款。
万达也不例外。据路透社统计,万达 2012 年为收购美国第二大院线AMC的项目筹集 31 亿美元贷款,数家中资银行当时承诺提供融资,包括北京银行、中银国际、进出口银行和工商银行将支持万达的收购。这相当于万达收购 AMC 的钱都是借的。
类似的做法还包括一笔 2.8 亿美元再融资贷款用于 2014 年收购铁人三项赛事公司 World Triathlon Corp;一笔 5 亿美元贷款用于海外地产项目;一笔 8 亿美元俱乐部贷款,用于中国两个度假村项目;以及,一笔 6 亿美元有担保贷款用于美国芝加哥一栋摩天高楼。这些筹资活动密集发生在 2016 年第三季度。
与此同时万达还有一笔更大金额的贷款,主要用来帮助自己完成从香港退市,回归 A 股。
2016 年 9 月,万达从中资银行筹资最多 307.8 亿港元(约合 39.7 亿美元),做为其以 344.5 亿港元将万达商业地产私有化的融资。2016 年 360 私有化也用了同样的手法,招商银行和另外两家银行向其提供总额为 34 亿美元的债务融资。
密集且高额的融资,促使惠誉去年 9 月将万达商业地产的评级展望调降至负面,预计万达未来两年财务状况将出现偿债压力。