您的位置：中国跨国公司前100名海外资产超7万亿 海外员工101万人
走进去，1998年—2008年。这一时期，海尔的产品策略从“缝隙”转向“主流”，产品要瞄准当地消费者的主流需求，销售要力争进入当地的主流渠道，自1999年海尔建立美国海尔工业园之后，设计、制造、销售逐步实现了海外当地化。2008年，海尔成为全球白色家电的销量翘楚。
走上去，2008年至今。“走上去就是开放整合，把全球资源都变成企业发展的资源。”傲视全球之后的海尔开始逐步展开大型的跨国并购：2011年收购三洋白电，2012年收购新西兰斐雪派克，2016年6月收购美国通用电气家电业务，其目标就是让海尔变成在全球消费者中家喻户晓的一个系列品牌。
再看五矿，金属矿产资源类中央企业。2000年之前，五矿集团只是矿业领域的国际贸易商。然而，单纯贸易不足以支持企业发展目标，加上我国国内金属矿产面临巨大发展瓶颈，“国字头”的五矿集团开始转向资源行业投资。2004年以来的一系列海外并购，让五矿集团拥有了近千亿元的海外资产。回眸10余年历程，五矿有色金属股份有限公司（简称“五矿国际”）总经理高晓宇也来了个“三分法”：
从零起步的试水期。2004年，五矿集团发起对加拿大一家上市公司的并购，并购资金规模超过50亿加元，为当时国内最高。由于种种原因，此次并购未能成功，但通过这次尝试，积累了经验，锻炼了队伍，对此后发展大有裨益。2006年，五矿国际与智利国家铜公司合作，通过提供预付款资金帮助其开展建设，获得了为期15年的电解铜供应。在这种产能投资模式下，五矿国际回避了没有专业开发团队、缺乏海外经营能力的短板，通过“虚拟股东”的角色获得了稳定的经济回报。
奠定矿业发展基础的成长期。2009年6月，五矿集团在收购了澳大利亚OZ矿业铜、铅锌和镍矿资产后，在澳洲成立了新公司MMG负责矿业资产的管理开发和运营。此次并购，不仅获得了可观的矿产资源，更重要的是得到了一支国际化的矿业运营管理团队，为五矿的国际化矿业发展奠定了基础。
全球化运营的发展期。2014年，MMG完成对秘鲁邦巴斯铜矿项目的收购，目前已实现按期、按预算投产、达产，创造了同类矿山领先水平，也表明五矿集团具备了世界级资产的运营能力。高晓宇说，“看到我们在安全、社会责任上的优异表现，很多矿业公司对我们表示，‘以后一旦卖资产，你们就是最理想的买家’。”