您的位置：台湾:辜振甫家族企业兴衰史
来源：华商韬略 发布时间：2017-03-06 20:49:38
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分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美国就医。家中的一切，落在了辜成允的身上。
47岁的辜成允迎来意外“接班”，此前，他从未想过自己会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司，是父亲辜振甫创下百亿美元的起点，也是家族大大小小的企业中，辜成允最熟悉的一个。
但父亲从没有他和说过“接班”的事情，多年来，他的同事、上司都是职业经理人，他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时，往往会受到更严厉的批评。
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内忧外患间，辜成允没时间缓冲，他决心彻底改变台泥。从基层一路走来，辜成允很清楚台泥的症结:安于现状、人浮于事，企业上下管理僵化、效率低下，守不住优势，迈不开步子。
2001年，台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额，但是毛利率仅2.1%，创下历史新低，濒临亏损的边缘。
一旦这一核心产业出现亏损，其他关联企业很有可能一并崩塌。
压力不仅来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业，董事会有其他五大家族的势力，也有新兴财团，各大家族的股权相差不大。