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梁稳根创办三一重工二十年

来源:华商名人堂张静波  发布时间:2016-12-26 18:28:32

    90年代初,一个令国人沸腾的岁月。

    邓小平南方谈话后,中国大地掀起一股建设热潮。尘土飞扬的施工现场,到处驰骋着外国机械,却难觅中国机械的身影。

    一个叫梁稳根的湖南青年目睹此景后,决定做出改变。他创办三一重工,在不到二十年的时间里,便占领中国混凝土机械的半壁江山。

    如今,三一重工拥有全球最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机……不仅带动民族品牌全面收复失地,还走出国门,扬威海外。

    智利矿难后,三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业;日本福岛核电站泄漏,三一应日方请求,紧急驰援对方一台长臂架泵车。

    把一个企业带到世界舆论的中心后,梁稳根却说,他不希望任何人知道自己。

    不安定分子

    1956年,梁稳根出生在一个篾匠世家,全家人靠编竹篾为生,尽管冒着“走资户”的风险,日子也还过得去。只是这个篾老四从小就不老实,喜欢折腾。

    高中毕业后,他被分在生产队,极不情愿地待了四年。后来,经过两次高考,梁稳根终于如愿进入中南矿冶学院(中南大学前身)。虽然学的是工科,但这个工科男却不务正业,这边上的是材料课,那边却跑去听管理课。

    也许是课听得多了,他脑子里想的全是企业的事。1983年大学毕业后,梁稳根被分到洪源机械厂。在那里,他继续扮演不安定分子,工作之余喜欢找同事闲聊,讨论时事和国有企业的前途,或者约上几个人,找个隐蔽处打扑克。

    渐渐地,他和唐修国、毛中吾、袁金华相识并结成好友。四颗躁动的心不断碰撞,终于在1986年擦出火花,一起从原单位辞职创业。

    梁父听说后,暴跳如雷,抄起扁担要把他撵回去。怎奈梁稳根心意已决,哪怕被厂里扣了档案和户口本也绝不回头。他甚至给自己想好了退路:一旦失败,就写一本书,告诫后来的年轻人,然后去山村当老师。

    虽然这两件事他都没办成,但创业之路绝非坦途。他先后贩过羊、卖过酒、做过玻璃纤维,都失败了。最后,不得不回到老本行,借来6万元,办起了焊接材料厂。

    在恩师翟登科的帮助下,他们开发出105铜基焊料,结果大获成功。到1991年,材料厂已经成为娄底最大的民营企业,产值过亿元。

    但梁稳根仍不满足,他开始琢磨,为什么同样在湖南,比他起步晚的张跃能够把远大空调做到20亿。最后,他得出结论:焊接材料这个行业太小。

    要干大事业,就必须进入大行业。经过两年多的调研,他和副总裁向文波逐渐在双进战略上达成一致:进入中心城市——长沙,进入大行业——工程机械行业。

    1993年,三一重工在长沙成立。

    当时的中国工程机械市场,90%被卡特彼勒、小松、日立等国际巨头蛮霸,剩下10%被徐工等国企瓜分,三一想分一杯羹谈何容易?

    梁稳根当然知道不易,但霸得蛮的湖南人个性让他无所畏惧,带领三一猛打猛冲,很快在混凝土泵车上站稳脚跟并一路高歌猛进,最终拿下全球近四成的市场份额。

    之后,他们又进入挖掘机市场。第一批30台产品因为技术不过关全部报废,但三一没有放弃,咬牙攻关,终于实现突破。如今,三一已取代日本小松,成为全国销量冠军。

    产业报国梦

    梁稳根那一代人亲历过政治动荡,对国家命运与个人前途的关系看得很清楚,因而天生有一种家国情怀。这种情怀后来成为他不断前进的动力。

    在洪源机械厂当工人时,每次看托夫勒关于未来的演讲,他都会热血沸腾。但回到现实中,目睹机器一出毛病停产,工人们欢天喜地的样子,他又倍感失落。

   “国家还这么穷,这样子怎么能富强。”在国企看不到希望的梁稳根萌生了创业念头。一天晚上,他和唐修国、毛中吾、袁金华四人跑工厂后山上歃血为盟:“今身今世,肝胆相照,患难与共,誓为民族工业的振兴而奋斗!”

    梁稳根当时的梦想是,种植一块中华民族工业的试验田,铸造中国的世界名牌。

    这个梦想从一个焊接材料厂开始。工厂虽小,梁稳根的野心却很大,他把“创建一流企业,造就一流人才”的标语挂在门口。有一年春节,省委书记来视察,看到标语后说:“还要做出一流贡献。”三一的名字由此诞生。

    90年代初,中国大兴土木,工地上到处驰骋着外国机械,却难觅中国机械的身影。这让心怀产业报国梦想的梁稳根很心痛。

    “一个强大的中国不能没有自己强大的装备制造业!”梁稳根一方面心系实业,另一方面也庆幸自己找到一个可以施展才华的广阔天地。

    从此,三一踏上自主创新的艰苦历程。面对国外严密的技术封锁,他们从零开始,一步步突破,最后不但站稳了脚跟,还逼得外资巨头找上门来谈合作。

   卡特彼勒曾经提出,可帮三一发展混凝土机械,前提是三一今后不进入挖掘机市场。结果却被梁稳根拒绝。在他看来,那等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会。

    三一不但拒绝外资控股,还强势介入外资对其他国内同行的收购。

    2006年,美国凯雷拟收购当时国内工程机械界一哥徐工,向文波代梁稳根出战,连续发文质疑此举是贱卖国有资产,最终导致该收购计划流产。

    面对同行的诟病,梁稳根回应称:“工程装备行业是一个国家的战略产业,是国家强大与安全的必要支撑,一旦爆发战争,徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱?但这关系民族利害,我们只能出头。”

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