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梁稳根创办三一重工二十年

来源:华商名人堂张静波  发布时间:2016-12-26 18:28:32

   让梁稳根处于风口浪尖上的,还有他一系列的爱党爱国言论。

   曾经有人问他:会不会移民海外?他回答:什么事情都会发生,唯独这件事情绝对不会发生。即使生一千次,也要生在中国。死一千次,也要死在中国。

    梁稳根还向往党组织,他曾多次提交入党申请书,却由于各种原因,足足等了18年才了却心愿。有人怀疑他入党的动机,说他只是追求政治上的安全感。

    对此,梁稳根很不解,他说,共产党有信念、有理想,自己从小就希望加入共产党,希望自己能与中国的复兴与党的事业联系在一起。

    不迷信西方

    三一刚做工程机械时,就一个技术小白,什么都不会。

    那时候,核心技术都掌握在美、日、德等西方企业手中,三一只有两种选择:要么引进技术,当外企的搬运工;要么掌握自主知识产权,杀出一条血路。

    梁稳根选择了后者。

    混凝土拖泵是三一最早的产品,其核心是液压控制系统,国内只有两家企业可以提供:一家是日企,有钱也买不到;另一家是航天部某厂,质量不过关。

    被逼无奈下,梁稳根决定自主研发。但第一批产品出来后,由于性能太差,被客户全部退回。梁稳根只好从北京自动化研究所请来易小刚。

    来之前,易小刚从没接触过拖泵,这个短板后来却成为他的优势。传统拖泵的高低压一般通过不同的管子来切换,易小刚跳出窠臼,设计了一个可旋转阀门。

    这个设计遭到工人和车间主任的一致反对,理由是:国外都是用管子!梁稳根权衡后,决定支持易小刚:“我们到底是相信科学,还是相信外国人,可以先试一下。”

    因为这个决定,三一诞生了第一个专利。

    拖泵之后,三一又在混凝土泵车上和外国人较上劲儿。400米以上混凝土泵送技术长期垄断在德国普茨迈斯特公司(俗称大象)手中,梁稳根带领三一不断突破,不但把400米踩在脚下,还创出492米的世界纪录,被誉为“中国泵王”。

    据华商韬略(微信号:hstl8888)了解,最早国内只能生产32米的臂架,三一通过自主研发,从66米、72米到86米,一次又一次刷新世界最长臂架泵车纪录。

    凭借领先的技术,三一泵车不但横扫市场,还在全球抢险救灾中展现中国力量。

    2010年智利矿难后,三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业。次年,日本福岛核电站发生泄漏,三一应日方请求,紧急驰援对方一台长臂架泵车。

    挖掘机是工程机械皇冠上的明珠,对资金、技术和人才要求极高。

    2003年,三一做挖掘机时,外资瓜分了95%的中型机市场,国内企业只能在小型机上苟延残喘。在这种情形下,梁稳根仍然将中型机作为主攻方向。

    由于缺技术、缺物料、缺人才,三一的第一批挖掘机销售惨淡,卖一台退一台。悲观情绪在车间内不断蔓延。为了扭转局面,不服输的梁稳根开始拜师学艺。

    当时,三一有两条技术路线可以学:一个是韩国,一个是日本。对于半道出家的三一来说,韩国已经是高标准。但梁稳根却坚持:只做到韩国的水平就是失败!

    他花重金从日本请来专家,继续加大对挖掘机核心技术和元件的攻关。经过五年的蛰伏和卧薪尝胆,终于凤凰涅槃,年销量突破1000台的生死线。

    此后,三一在工程机械领域全面开花,先后研制出亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机,不仅带动民族品牌全面收复失地,还走出国门,扬威海外。

    2012年,三一“徒弟并购了师傅”,成为全球混凝土机械领域无可争议的王者。

    带头大哥

    观察三一,有一个因素不能被忽视——它的高管团队非常稳定。四名创业元老,还有后来加盟的五位精英,除一人辞世外,至今都还在三一担任要职。

    这在商界比较罕见,外界熟悉的腾讯五虎、百度七剑客和阿里十八罗汉,如今早已成过去时,而三一却始终保持着创业初的团队。有人说,三一从来不是一个人在战斗。梁稳根也常讲,是什么造就了今天的三一,是人。

    一开始,四名创业元老在洪源机械厂相识、相知,并因为共同的理想走到一起。梁稳根成熟稳重、年龄最长,成为理所当然的带头大哥。

    创业早期,资金链频频告急,最难的时候连工资都发不出,甚至出差的路费都是卖国库券换来的。但四个人始终不离不弃。“如果是一个人可能早就动摇了,但是四个好兄弟,互为依靠,像江湖一样。”副总裁袁金华说。

    后来,随着三一不断发展,向文波、易小刚等人陆续加入。如今,这些人都成了三一的顶梁柱。唐修国管内务,向文波管战略和对外发言,易小刚管研发。另外几个人,毛中吾主管三一电气,袁金华主管三一巴西公司。

    1995年,当梁稳根找到易小刚时,他还是北京自动化研究所的室主任,主持着几百万元的项目,有自己的公司。但他却果断与北京决裂,和老所长成了路人。

    那么,梁稳根究竟用什么招数将这些人聚拢在自己身边的呢?答案是仗义疏财和知恩图报、一诺千金的江湖义气。

    当年三一材料分家产时,梁稳根和其他三位创始人平分了股权。三一重工是梁稳根一手创办,当时还是负资产,他主动承担了巨大的风险,并揽下大部分的负债。

    在奠基仪式上,梁稳根给在场员工每人发了一枚铜牌和一张纸条,上面写着:等三一重工产值超过100亿,凭纸条可领10万元奖金;超过1000亿,可领100万。

    很多人根本没把这当回事,回家后随手一扔。等2007年真的兑奖时,不少人因为找不到纸条,被老婆骂个半死,将家里翻了个底朝天。

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