您的位置：梁稳根创办三一重工二十年
这件事把梁稳根带头大哥的风范展现得淋漓尽致。因为这种风范，三一拥有强大的凝聚力，创立至今，其核心高管从未被对手挖墙脚。
梁稳根不但懂得散财，还是一个知恩图报的人。
当年搞焊接材料时，他的恩师翟登科帮了他的大忙。后来，翟登科临终前，希望其子能进入公司高层，梁稳根一口答应下来。翟去世后，他兑现了自己的诺言。
李冰是梁稳根从长安大学挖来的专家。当初加盟时，他承诺对方只要工作满十年，就重奖。后来，李冰主持开发了一系列产品，为三一立下汗马功劳。只可惜，他工作不到十年就因病辞世。即便如此，梁稳根依旧一诺千金，奖给其家人3500万元。
因为带头大哥的气场，梁稳根在三一是绝对的核心。几名公司高管无论私底下还是公开场合，都毫不掩饰对梁稳根的敬仰。唐修国说，梁总是我们心里永远的老大哥。向文波则说：梁总是对我影响最大的人，没有他，我也不会到三一来。
嫉慢如仇
梁稳根是个急性子，在三一，他有句座右铭：嫉慢如仇。在他看来，做事情如果不讲速度和效率，简直就是犯罪。
三一有个早晨会制度。公司董事每天早上七点半都会聚在一起吃早饭，讨论工作中遇到的问题。梁稳根要求“事不隔夜”，会上讨论的问题，回去后必须马上落实。
“到那里吃早餐既是荣耀，也有压力。因为到那儿吃早餐的都是高管级，但如果他的工作有问题，被问到时，他就可能不敢伸筷子了。”梁稳根说。
这种压力让初来乍到的三一人感到不适应。有公司高管称，他到三一工作两年多，工作量比之前在外企七年的总和还多。
2005年股权分置改革，三一作为股改第一股，被永远载入史册。在这次事件中，梁稳根的行动可谓神速，4月29日证监会刚发布通知，次日三一就提交了股改方案。
2012年收购德国大象时，梁稳根只用一周时间就敲定了细节，连尽职调查都没做就拍板拿下。当时，国内想收购大象的不止三一一家，速度是制胜关键。
最能体现三一“嫉慢如仇”文化的，是它的售后服务。
对于挖掘机等大型工程机械来讲，每一分每一秒都是钱，一旦因为设备问题而停工，就意味着巨大损失。因此，售后服务的响应速度，在很大程度上决定了客户归属。
早年在中国市场上，外资处于垄断地位，他们高高在上，对用户需求反应迟缓，很多施工方苦不堪言。梁稳根从中看到了机会，他决定从服务入手，打造一个无与伦比的品牌。
在三一，售后服务工程师必须24小时开机，一线城市出现设备故障，必须在2小时内赶到，24小时内完工。每天的早餐会上，客户抱怨是排在第一位的议题，梁稳根会根据情况第一时间做出决策，保证三一对客户需求做出最快的响应。
三一刚进入巴西市场时，只有两三个客户，但就是为了这几个客户，他们从中国派来了三名售后服务人员，常驻客户所在地，遇到问题随时跟进解决。
凭借这种将服务做到无以复加的态度，三一从零开始，一点点积累起声誉，最终把产品卖到了全球各地。对此，向文波说：“我们赢在对客户的理解。”
行业恩怨
梁稳根做人很低调，几乎从不接受采访，三一的对外发言都由向文波一人处理。他对向文波有个要求：“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”
就是这样一个低调的人，做起事来却异常高调。三一曾阻击凯雷收购徐工，并在美国状告奥巴马，因为后者以威胁国家安全为由，下令关停三一在美国的关联项目。
对很多同行来讲，三一就像一头突然闯进舞会的蛮牛，搅乱了他们的美梦。
“三一阻碍徐工改制，就是打击徐工，抬高自己，是搅局的。”不止一家企业持有这样的看法，但梁稳根却说，徐工案是为了民族利益，即使遭受任何损失，也义无反顾。
在三一崛起的过程中，曾经用高定价、高利润和赊销的方式抢夺市场，先免费把产品送给客户试用，满意后再分期付款。这让很多被体制束缚而不敢为的国企愤愤不已。
最让他们难受的是，三一总是“不择手段地挖人”，甚至把招聘会开到自家门口。很多同行都有过被三一挖墙脚的经历，最惨的是抚顺挖掘机厂，整个团队被一锅端。
因为做事高调，外界对三一存在截然相反的两种看法。肯定它的人说，三一有理想，有抱负，是民营企业的典范；否定它的人则认为，三一就是一个品行不好的暴发户。
在所有的行业恩怨中，三一和同城对手中联重科的争斗最引人瞩目。
多年来，作为中国工程机械行业的两颗璀璨明珠，三一和中联重科不断向世人上演着间谍门、行贿门、绑架门等事件，其精彩、激烈程度，让写商战小说的人都叹为观止。
行贿门发生在三一重工H股上市前夕，有人在网上爆料称，“三一在业务中贿赂相关人员，范围之广、金额之大，令人咋舌。”因为这个爆料，三一H股被迫停摆。
事后查明，爆料内容并不属实。此事在业内引起轩然大波，甚至惊动了时任总理温家宝。很多人怀疑，中联重科是暗中操作者，但遭到当事方的否认。
在间谍门中，中联重科指责三一使用违法手段刺探商业情报，甚至动用黑客和大学毕业生。而梁稳根则表示，三一在长沙行踪被监视、会议被监听，“已无任何秘密可言”。