您的位置：王健林：我在美国投了一百亿美金 有两万多员工 弄得不好这两万人就没饭吃
我今天花这么多时间说这个问题，这个问题我其实一直不想回答。但是这个报告连续三天都在出，只有两种可能了，一个可能是这小子是真不懂——我估计可能是真不懂——所以我今天经普一下。第二个可能他是真懂，其它的不说，就说负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。
Q：刚刚你讲的很多金融方面的话题我觉得很亲切，今天我们的主题是文化产业，想问一个文化相关的问题。我们提文化走出去，很有效率的一个方式是给我们的文化贴深标签。我们提到美国好莱坞的标签，提到日本会想到动漫产业，提到欧洲我们想到文艺复兴或者是奢侈品行业，甚至是离我们比较近的小国韩国，我们会想到韩剧。您所期许的中国文化的标签是什么？
王健林：中国就是品牌，中国文化要贴上标签的时代还远。因为我们文化本身占GDP的比重3%多，包括相关产业，特别小，特别散。大公司很少，形成品牌，特别是文化形成品牌需要很长时间的积累。
美国有好莱坞，印度还有个宝莱坞呢，宝莱坞也有五十多年的时间了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻烦的，得有恒心还得有实力，才能坚持下来。
但是不管别人能不能坚持，我可以肯定地告诉你，在世界上最有可能而且能打出中国文化品牌的一定是万达。因为我们这些布局。最早我们是先从渠道布局，而不是先从内容布局，先从内容布局再买渠道可能就受限制了。我们现在为什么搞旅游，旅游现在我们也对外签了两个项目，等到时候公开就知道了。
这个东西是熬时间，再用五年八年甚至是十年的时间，在世界消费者心中建立起来品牌。
没有谁给我下这个任务，党没给我下这个任务，老百姓也没有说给我提什么愿望，说王董你赶快做这个事。就是我们自己觉得，现在看来看去，万达就得自己来主动承担了，我们一定要把中国文化的品牌打响，这是我们的责任，历史性的责任。
Q：我已经听了您三年演讲，从这个公司到企业年会，让我从负债者，到现在也能够成为一个企业家，也给一些企业做分享。
王健林：那就是我对你有帮助呗。
Q：太有帮助了，我们公司所有人都买万达工作法，我基本上天天都用您的精神，您的《开讲了》对我影响太大了。我是轩辕国际的，刚才提到特朗普，他现在已经成为美国总统，他之前做了一个美国节目叫《学徒》。您是全中国我们所有企业的榜样，假如有机会的话您要不要收学生？收学生的标准会是什么？
王健林：你还真提了一个我没想到的问题。我再去搞真人秀，在中国怕不太好吧。
Q：是这样的，我就做了一个事，刚刚我们昨天跟央视证券资讯、腾讯视频签了个协议，我想做一个创业学徒，中国版的学徒，就是1+X，一个导师加上一个像您这样的明星导师。您有没有可能加入这个节目，因为您这么爱我们的企业家，有这么大的使命感和格局，如果这个节目做成最好，可以影响人，可以改变人。
王健林：你这个提问的人是借着提问发邀请函呢。你们的邀请函现在我暂时不回应，我还不知道你的节目怎么样，我可以告诉你，如果你的节目真好，我也许会去，但是不可能每期都去。但是如果节目不行，那也请你原谅。支持也不一定非得是以上节目的方式，支持资金还是比较实在的。
Q：如果有收学生的话，假如收，比如说有三个标准，您觉得什么样的人才够资格成为接班人或者是学徒？
王健林：我还没想过这个问题。假如现在收学生，还想不起来我收学生是什么标准，等我想收学生的时候再公开发表。
Q：谢谢。
主持人：谢谢王总，王总今天虽然身体不太舒服，但还是给我们带来非常有能量、非常有营养的论坛。今天这个论题就到此结束，就不能给大家更多提问的机会了，谢谢王总。