您的位置：王健林：我在美国投了一百亿美金 有两万多员工 弄得不好这两万人就没饭吃
我们这次并购的欧典，始于五年前的谈判，我跟欧典的董事长不知见了多少次，但就是谈来谈去也谈不下来，真正的机会是什么？英国一脱欧他就慌了，他担心走向趋势会改变，所以赶快想把它卖掉。这种文化资源类的并购，还有一些品牌文化的并购，我觉得国家应该在这些审批方面要放宽。如果一视同仁，或者是不管什么都从严过审，谈文化走出去就非常困难。
3、要打造文化龙头企业。美国电影有超过三千家的企业，真正有全球竞争力的就只有六家，这六家不是每年自己拍片，自己拍的片子撑死1/3，一半或者是1/3，剩下的就是靠发别人的片子，收钱。有核心竞争力的就这么几家，美国旅游企业大型的超过一千家，还不算小的。真正影响力的品牌就是两个，迪斯尼和传奇。这说明什么呢，文化要影响本国进而再影响世界，而不是靠一堆人，几个大品牌就决定了，要靠龙头企业。
我们有句古话说的话，万只小舢板，也抵不了一只航空母舰。就战斗力来讲，一万只小船并在一起，也抵不过航空母舰。
就是说中国文化要走出去，不管是在国内走还是向外走，首先中国文化要有龙头企业，而且还不止一个龙头企业，要有一批龙头企业。中国如果能培养出十个八个年收入在百亿美金，两三个几百亿美金的综合性文化产业收入的文化企业，可能我们的文化在世界文化交流当中我们就能够占领潮流。
时间关系，我就单讲一个文化走出去，谢谢大家。
问答实录
主持人：谢谢王总。我是主持人，我今天发挥一下我的特权，我有一个问题，其实中国文化走出去也是靠人和企业走出去的，万达这几年在国内上做了很多文化方面的并购。但是我们看到最近美国的媒体曝出来，有16个众议员和参议员都建议要对万达收购美国的院线进行严格的审核，那中国文化还能走出去吗？到底靠什么来走出去？
王：这件事证明两点，第一这说明我们在美国有点影响力，它以前不提名制裁我们，但现在它觉得一不小心这小子在美国整得还挺大，这是第一个原因。
更重要的是第二个原因，美国是多党制国家，都有自己的电视台、电台，它是随便发声的。众议员、参议员写联名信，你不要以为多么神圣，有一个哥们提一个提议，一开会时人那么多，来来来帮忙签个名，给个面子签名就递上去了。这个我觉得，国会就是一个讲话的地方，甚至乱讲话的地方，它和美国政府态度的变化是两回事，所以我觉得我们还要静观特朗普先生上台以后对中国文化企业的一个态度。
我昨天会见美国电影协会主席，他说他要见特朗普先生，问我要捎什么话，我说你告诉他，我在美国投了一百亿美金，有两万多员工，弄得不好这两万多人就没饭吃。别的不管，起码在影视产业上，你得想明白，英语片就是靠中国市场在增长。
Q：王总您好有两个小问题，万达投的《长城》快上线了，您会去看吗，对票房有什么期待？
王健林：你把我当成娱乐企业家了，问得我好具体。票房多少，这个我觉得我可回答不了你。应该是我们的电影公司，不知道他们定的目标多少，预期多少，这个我说实话这个应该不是我管的范畴，我只能这么说，我真没法说预期多少，但是我相信是不错的。
第二个，中国电影市场看似下滑很大，其实没有下滑，今年才是真实的中国电影市场，前几年是假象，我去年就说过，只要把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。电影连续三年40%多的增长，你觉得可能吗，经济增长6%，文化增长就算高一点，十几、二十的增长可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的，还有票房补贴的原因。但是我今天可以肯定的跟你说一句话，中国电影明年肯定是一个大年。无论是当局，还是这个行业的所有人，今年冷静下来，认真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。
Q：王总您好，今年您曾说有万达在，迪斯尼在中国十年之内就别想赢利，您现在还是持这个观点吗？迪斯尼之所以能够成功，是因为一直在秉持一种表达，希望成年人的心里都永远住着善良和童真，所以他成功了。但是中国很多的人做电影也好，或者是做游乐场也好，想的是我怎么赚钱，所以就很难成功，所以您觉得迪斯尼有哪些值得学习的地方呢？
王健林：你说你这个问题问得……我都已经跟迪斯尼和好了，你没看到我前段时间去美国时候访问迪斯尼总部吗，我不是也到上海迪斯尼去看了吗，我们有很亲密的合影，都已经和好了，你又来挑事。北京话来讲叫，这个不好，这是挑事，这个问题我不用回答你了。
回答你第二个问题吧，其实这个话问到点上了。好莱坞不想赚钱实际上是假的，迪斯尼前几年也是被环球影城压着的，今年迪斯尼我预计会成为全球第一票房企业。迪斯尼有一个最大的特点，排片数量很少，每年就是七八部，但是部部是高票房，它其实就是靠动漫，靠它好的故事。而且迪斯尼还有一个特征，从来不跟别人合拍电影，为什么，因为它有自己IP的形象产品、知识产权等等。迪斯尼拍电影不是在电影上赚钱，它是产生边际效应，售卖它的IP产品，而且IP产品做的非常聪明，只有实体店才有，网上没有售卖，这里面学问很深的，要去研究。迪斯尼在于能够深刻地去挖掘人物的内心，创造它的动漫IP形象。但是你不要以为迪斯尼就是部部都成功，其实全球创造的IP形象平均成功的比例大概1/100，每创造100个只有1个能成功，成为全球知名品牌的就更少了。所以这个对我们万达来讲还是要慢慢的划分出来。
Q：在目前的经济状况下，万达是在哪几个方面看得准、做得好、走得这么成功的？
王健林：中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9%和10%增长的时候，95%企业过的都很好，现在出现一个现象——分化，难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。
这个分化实际上是竞争到了一定阶段的必然结果，今后慢慢慢慢就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中现在还能保持不错的增长，我们在2016年往前十年年均增长率超过35%。尤其在这么大规模发展以后，还能保持这么高速度的增长，在世界是非常罕见的。所以我出去的时候外国的企业家领导人经常问，你为什么能做得下去，我想来想去，为什么能做到，就是“创新”二字。永远比别人早走那么一两步，全国的人都在做地产的时候，我做不动产，大家都在学商业不动产的时候，我转型做影视产业，又去做旅游产业，做体育产业，三年前买盈方的时候没有人看好，十几亿欧元买一个体育公司干嘛呢，但通过盈方我们慢慢的进入了体育领域，在中国落地了一堆的赛事，明年我们会做更多的，我们的目标大概在中国落地十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干，收入什么的就都来了。