王东升带领北京电子管厂25年转型创新发展京东方之路

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“赌对”了路线，王东升又做了个大胆的选择：自主研发。

当时他面前有两条路，一是合资，一是自主创新。这路在外人看来很好选：肯定得自主研发，掌握核心科技！

但改制后的京东方，起初是靠合资活下来的，不改变能好好“活着”，改变则命运未知。

90年代中期，他们先后与多家日本、台湾企业成立合资公司，持股比例均不到50%。通过这样的方式，京东方的年轻人得以迅速提升，也以较小的投入撬动了市场。

1997年时，京东方就有4000万的年盈利，藉此顺利登陆深交所，募资3.5亿。1999年，他们还将CRT显示器做到了世界第一。

上市之后的京东方第一次“有了钱”，内部随即有了争议：是继续在电子产业深耕细作，还是直接转战高利润的房地产？

讨论的最后，王东升一拍桌子：不仅要坚持，还要向新型显示产业进军、向自主研发进军。

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