您的位置：告别武钢：昔日“模范”成为历史 宝武集团走上前台
兰格钢铁研究中心主任王国清对界面新闻记者称，只要规划得当，上述五块重叠业务均有整合的可能性。之前宝钢集团希望把金融资产划拨到韶钢松山（000717.SZ），但由于韶钢松山属广东国资委管理，在资产和债务方面未获得相关管理和债权部门的同意。“宝武合并后，相关资产重新整合发挥协同效益的动力比较明显”。
胡艳平则认为，“欧冶云商”发展势头较好且知名度相对更大，不太可能拨给武钢，反而可能将武钢旗下相对默默无闻且业务规模较小的“江北E网”和“琴台E网”收入麾下。
“欧冶云商”旗下有欧冶电商、欧冶物流、欧冶金融、欧冶材料等子平台。宝钢集团总经理陈德荣此前称，“欧冶云商”已覆盖了780个仓库，在全国布局的服务站点达到140多个，去年电商板块交易结算量也超额完成计划目标。
戴志浩在宝钢股份三季度业绩网上说明会上称，尚处于战略投入期的欧冶云商，虽尚未实现盈利，但发展情况超预期，目前正在积极准备混改，考虑引进战略投资者，“不远的将来就会有结果”，并且，“条件具备时会考虑上市”。
至于矿山整合，多位分析人士对界面新闻记者称，“宝钢和武钢在矿山方面都没什么好资源。”
一位要求匿名的分析人士对界面新闻记者称，武钢曾一度是全球钢铁制造商中拥有矿石资源最多的，海外权益矿在2011-2013年间的年产量曾接近1000万吨，后来接连甩卖，现在只有370万吨，而宝钢几乎没有优质的海外权益矿。
“这与宝钢的经营战略有关，它并不重视海外买矿，多为参股形式。原因或许和国内企业在海外的矿产投资不多不成功有关，中国企业内功修炼不足，海外投资风险太大。”该人士称。
正因如此，宝武在非钢产业的整合或将首推物流业务。
马国强称，两家企业都是以进口铁矿石为主，超过95%依赖进口，合并后将在在物流仓储方面形成协同。
“宝钢股份的主要钢铁基地在上海宝山和南京梅山，沿着长江再往上，就是武钢的青山。在矿石、煤炭以及其他大宗原料和备件等方面的物流仓储方面，会形成协同优势。”马国强预计。
新巨头诞生
大势之下，武钢将成为过去，宝武集团走上前台。如今最大的疑问是，宝武集团如何才不会被卷入一个新的历史轮回，重蹈武钢覆辙？
根据国资委、发改委等官方描述，宝武集团的未来是光明的。一方面，宝武集团将有效化解中国两大核心央企的同质化竞争，消除内耗，提升整体经营水平。另一方面，宝武集团的粗钢产量规模将位列中国第一、全球第二，仅次于总部位于卢森堡的安赛乐米塔尔（ArcelorMittal），其中，硅钢产量和市场份额将为全球第一，汽车板市场份额也将达60%以上，整体国际竞争力有望增强。
宝武集团首任掌舵者马国强称，宝钢和武钢的产品结构高度相似，均以碳钢板材为主，“竞争到你死我活”，重组后，需要在技术研发、采购、物流仓储、营销，以及未来发展战略规划等方面发挥协同效益，降低成本内耗。同时，需要按照国家“去产能”的要求，在产品重点和区域结构布局等方面重新规划考量。
在全球钢铁公司产量排行榜上，尽管已有“中国队代表”河钢集团去年以4774万吨的粗钢产量位列第二，但宝武集团以6070万吨的产量，大幅拉近了与产量为9713万吨的安赛乐米塔尔的距离。
“合并并不意味着国际竞争力一定会更强，但规模大、市场影响力大，是第一步，这是参与国际竞争的基本条件。”
郑玉春对界面新闻记者称，尽管宝武合并是服从国资委的安排，非完全自愿，但这样的安排也是出于客观需要，即国内钢铁行业自身需要调整。国际上具有最强竞争力的钢铁企业多是兼并重组而来，例如安赛乐米塔尔、新日铁住金等，宝武合并也算是顺应历史潮流和行业发展规律。
不过，合并也不是“一招鲜、吃遍天”。多位接受界面新闻记者采访的资深业内人士认为，中国钢铁企业合并未能发挥“1+1>2”的效应，根本原因在于国企体制机制对企业发展形成了障碍，因此必须深化国企改革。
“比如鞍本重组都谈了多少年了，除了把本钢的财务报表往鞍钢一送，没有实质性进展。因为鞍钢是中央企业，本钢是地方国有企业，利益需求不一样，谈不拢。”马忠普说，双方的人事任命方式也不同，本钢是辽宁省管辖，鞍钢是国务院国资委管辖，“人、财、物各自为政，一把手不说话，其他人就不动，还谈什么经营管理上的战略协同？”
一个业内共识是，全球经济形势已经发生了深刻的变化，中国钢铁企业过去单纯依靠规模扩张的老路已经走不通了。要想成为一家具有强大竞争力的现代化钢铁企业，首先要建立现代化企业制度，进行内部体制机制改革，强调市场化，以及决策的公正、民主、透明，这是软实力；其次要提高技术水平，以技术引领行业、占领市场，这是硬实力。
在生产方式的现代化层面，宝钢集团已经有了新的探索。今年6月德国总理默克尔访华期间，宝钢集团与德国“工业4.0”旗舰企业西门子公司（Siemens）签订战略合作协议，将尝试把传统的钢铁工业生产线，改造成数字化的智能制造生产线，提升综合生产和运营管理效率。
武钢一号高炉内的炉前工。摄影：熊少翀但在企业经营管理的现代化层面，中国企业的改革任务还很艰巨。马忠普认为，中国国有钢铁企业并没有建立起真正的现代化企业制度。“虽然都有董事会了，但没有发挥应有的效用，还是老大说了算”。
2005年以来，武钢在海外大举收购矿山，包括巴西MMX铁矿和加拿大Bloomlake铁矿。如今前者已宣布破产，后者停产。截至2014年底，武钢境外投资矿产资源项目的未分配利润为-79.4亿元。