您的位置：万达通报内部腐败18人 审计部由王健林唯一直管
澎湃新闻记者采访发现，在万达反腐的背后，业绩屡打擦边球的万达百货系统正在面临一场真正意义上的“大清洗”。
一位接近万达的人士表示，万达百货完全是特殊阶段的特殊产物。别人没有办法跟得上万达的速度，万达只好自己来。但当特殊阶段过了，万达百货也就完成了使命。
上述人士称，“万达百货的品牌太陈旧，不及巴黎春天和百盛等传统百货。在电商冲击下，很难盈利。”
去年开始，万达广场就有意缩减万达百货的面积，陪着万达广场攻下半壁江山的万达百货在集团的地位已不可同日而语。
今年，万达仍在关掉业绩不好的万达百货。2015年，万达广场计划新开26个，万达百货计划仅新开11家。
王健林心心念念的互联网+金融故事里，用云POS机掌握商户现金流数据做信贷考核，给商户发贷款。比如，将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。
而联营扣点的万达百货搭不上这趟快车。
“内幕交易很难防范”
招商是一块大肥肉。
一位要求匿名的品牌商透露，品牌要入驻购物中心中什么铺位、租金怎么谈，内幕交易很难防范。小品牌要塞钱给购物中心，购物中心要招大品牌可能要倒给大品牌钱。
澎湃新闻记者了解到，在一个购物中心中，品牌和开发商谈判的重中之重就是租金，是收固定租金和扣点，还是纯扣点，还是只收固定租金，扣点给多少，都是各家开发商压箱底的商业机密。
在此前的奢侈品大浪潮中，很多二三线城市的资金雄厚的业主为了吸引奢侈品牌，都纷纷开出“免租金、贴装修”等优惠。
一位与万达合作过的主力店人士表示，“现在万达主力店的负责人是百货出身，他们更看重租金收益，比如说谈判的时候，一个好品牌要进驻到万达的A级店就必须让旗下品牌也入驻到B级店的。但如果最后谈判未果，本来不是最优的其他品牌就有机会进入到万达A级店里。”
一位在万达工作过的人士表示，主力店都是集团定的，主力店招满了，项目公司有权招的空间不多且位置都不太好。万达集团这次通报的，都是“小老虎”。