您的位置：亚投行成员国将很快接近一百
记者：执行。
嘉宾：要执行。第二个董事会要看管理部门这个操守怎么样，是不是按照董事会决定的方针在做，管的好不好。那么这个职能也是董事会的，那么董事会怎么来做呢？虽然不常驻，但是它有一个我们叫做CEI叫（Compliance，Effectiveness and IntegrityUnit））。它是在银行里头，它了解这个银行正常运作的情况，它随时可以向董事会去报告，它是独立的。
记者：但是您还为了要监督管理层，您设立了道德委员会。这个委员会它是什么样的组织架构？
嘉宾：这个就有点像我们中国的纪律检查委员会，它的主要的责任就是反腐败，上至行长下到普通员工，有没有违反廉洁方面的一些要求和规定。他道德委员会主席一旦被任命，只要他自己本身没有犯错，行长不能随便把它开除。
记者：这个人选有意向了吗？
嘉宾：如果中国人当行长，这个人肯定不能是中国人，应该是要避嫌嘛。那比较理想的，比如说可以由域外的，也可以由域内的一些国家的人员来做这个事儿。当然个人的他这个人的个人的qualification是很重要的，他个人必须是有良好的操守。
记者：但是同样的，他要怎么样能够监督的到，他必须要深入到各个业务的前线或者是。
嘉宾：他是在这个机构里头，首先一个我们鼓励员工发现问题都要报告，叫CEI（合规高效及廉政部）。
比如说我假设一个现象，你要指望着我提拔你，而且你熬了好多年机会快来了，空位置也有了。这个时候如果我作为你的上司，没有严格的操守，我可能会说这件事情你帮我办一下，如果你不按我的办法来做，你这个升职眼看就泡汤了，这种事情怎么处理呢？一个公司治理文化好的机构其实是不难解决的，就是你告诉大家，如果你上司让你做一件违规的事，你必须报告。不报告什么后果？一旦查出来你被开除你的老板也被开除，两个都开除。如果你报告了，你的老板开除你不开除，你还升官。你只有有这一个制度，而且是让大家信服这个制度是能够执行的，我可以保证就不会有这样的事情。