您的位置：亚投行成员国将很快接近一百
来源：凤凰卫视 发布时间：2016-05-14 23:18:42
嘉宾：是这样，我当了侯任行长以后，我首先要想的就是这个银行的架构，怎么设计这个银行的架构？那么我可以参考现有的一些机构，但是不能照抄，我们也用咨询机构，来帮我们一起设计。基本的架构也向谈判者，曾经给他们介绍过，但是这是一个有调整的过程，将来也是会的，任何一个组织架构都是会调整的。你看到每一个职能都是有实际事情做的不是虚设的，不是虚设的。
首先一个各个国家都给你提供人选，我们将近有200个申请者想当副行长。那么从这200个里头怎么来挑选是吧，所以你要看每个人的他们的工作经历特点特长。那么还有一点，必须要考虑域内域外的平衡，既然是个国际机构，那么我们应该是能够有代表性。但是还不能打破一个基本的规定，就是量才录用。
“精干”是亚投行力图实现的三大目标之一，金立群曾多次表示，就像人体会积累很多脂肪肝一样，国际发展机构也需要瘦身，需要去健身房。如今在世界银行等国际机构中，负责决策的是一个由成员国选举产生的常驻董事会。但近年来，由于在实践中因官僚作风浓重，效率低下，常驻董事会屡遭批评。相比之下，亚投行取消了常驻董事会的设定，而由12个选区组成的董事会也不会过多的参与亚投行日常的管理工作。
记者：你曾经提到亚投行非常重要的是绿色、廉洁，然后精干非常重要，第一天就应该瘦身。
嘉宾：对。
记者：所以也借鉴了以前的一些经验，没有常驻董事会。这有什么好处？
嘉宾：精干不仅仅是针对董事会是否常驻，其实更重要的就是机构本身的工作人员的精干。世界上所有的企业，除了我们看到那几个国际多边机构，董事会都不是常驻的，董事会按惯例是一年开四次会，讨论重大的方针政策业务方向。管理部门是董事会请来的专业人员，让他们去运作，董事会再去干预你就是没有道理。那么干预错了谁的责任，到底是董事会的责任还是管理部门责任？如果是管理部门责任，你可以把管理部门给开掉，但是你董事会自己去管了，那你是不是把自己给开掉了，你也开不掉自己。所以现有的国际多边机构，这一个从布雷顿森林开始的，叫常驻的，而且是执行董事是有问题的。这个问题在于什么呢？责任不清楚，就是责任的真空。大家都管，谁也不管。
记者：那现在亚投行没有常驻董事会，但是每几个月开一次会我们还是要跟常驻董事会报告。