您的位置：武钢4万人找出路 100个会计有30个被裁
离开武钢前，张玉已经是武钢股份(600005.SH)经营财务部门的一名财会干部，令她万万没想到的是，离退休仅剩2年时间，自己却被厂里的人员优化政策“一刀切”回了家。
“一个部门100个会计有30个被裁。”张玉说，离岗待退休后，自己每月只能从厂里拿到2500元，“现在物价飞涨，一把白菜都要五六块钱，离岗后的生活质量明显下降了”。
张玉说，去年12月，武汉钢铁集团(下称“武钢集团”)开始全面动员临近退休年龄的员工离开岗位等待退休。她所在的部门，经协商决定，为公平起见，离退休5年内的，按年龄大小“一刀切”，年龄线设在男工55岁，女工45岁。
武钢集团有关负责人告诉《第一财经日报》记者，旗下武钢股份将总的减员目标(按人均1000吨钢核算)下达到各二级单位，再由各单位根据自身特点制定减员增效方案，原则上遵循“一企一策、一人一策”。
武钢股份向本报记者提供的《减员增效实施方案》显示，总体目标是“以2015年10月末股份公司在岗人数为基础，用3个月的时间，即在2016年2月底前精简优化在岗职工6000人”。
纵观整个武钢集团，精简优化在岗职工的数字则更大。今年全国两会期间，武钢集团董事长马国强对外表示，武钢集团正在进行人员分流，将有半数员工不再从事钢铁主业。
马国强称：“在去产能的大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有四五万人要找别的出路，这就是武钢在做的事情。”
在去产能的过程中，人员如何进行安置?马国强表示，武钢集团将会采取多种途径分流员工。一是采用国家推动的钢铁、煤炭去产能里面谈到的，距法定退休年龄五年之内的，如果这个员工没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休;二是开展业务回归内部转岗、发展非钢产业来消纳部分职工;三是与地方政府、其他用工企业进行对接，组织劳务输出，为职工寻找新岗位等;四是鼓励员工自主创业，各单位亦可结合自身特点和员工技能水平，开展多渠道安置分流员工。