武钢4万人找出路 100个会计有30个被裁

显然，张玉属于第一类分流人员。与张玉一样，今年初，归洁结束了25年武钢股份烧结厂二原料车间劳资员的生涯。“快50岁的人了，走出武钢还能融入这个社会吗?”告别熟悉而安稳的工作方式，归洁一度感到不安和彷徨。但天性豁达的她，很快走出情绪的低谷，经朋友介绍来到一家刚挂牌的物业公司做会计，干得风生水起。

而45岁的武汉化工区协警王为则是武钢第三类分流人员。由于钢铁行业不景气，武钢重工关停并转了持续亏损、扭亏无望的经营单元和生产线，部分员工先后轮岗、待岗。有着25年工龄的王为就是其中一员，他曾是武钢重工下属武汉冶金公司的一名车床工。

武钢重工纪委书记、工会主席吴瑞建打听到，武汉化工区封闭园区正在招聘协警。通过牵线搭桥，武汉引航保安服务有限公司和武钢进行了接洽，不料竟有50名工人报名。

经过多方面的培训，35名武钢转岗职工被安排上岗执勤，他们都曾是武钢重工生产一线的工人。王为笑着告诉本报记者，没想到离开武钢后，工资还比原来多了500元。

据武钢官方统计，经过近5个月的努力，武钢集团已完成1.4万名员工的人员分流工作。武钢集团副总经理、武钢股份总经理邹继新表示，目前集团还有5万多人，一部分是为钢铁生产服务的工人。从人均吨钢产量等指标来看，“企业仍存在劳动生产力低、人工成本高的问题，这个是迟早要解决的。”

武钢股份最新发布的2015年度报告显示，公司去年亏损75.15亿元。实现营业收入583.38亿元，同比下降41.29%。钢材市场持续低迷，钢材价格以及原料价格持续下跌，部分高价钢铁品种比如冷轧、硅钢等订货额出现不同幅度下降，业绩同比亏损。

今年一季度，武钢股份实现净利润3025.78万元，同比进一步下降至93.41%。邹继新直言，公司资产负债率达70%左右，经营实体普遍效益不好，偿债压力大，减人、减债还任重道远。

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