您的位置：史玉柱：35岁欠下2亿巨额赌债 10年后靠9亿用户赚到500亿
其次是核心卖点是一种感觉。史玉柱放弃把游戏做得专业高端复杂的传统套路，而是倾向于小白玩家，刻意在游戏中制造荣耀、目标、互动和惊喜，所有的设计都围绕那八个字展开，故事背景都是次要的。
第三、要让玩家上瘾。在印象阶段要抓人，在尝试阶段要提供足够友好的细节，并借助利益机制撮合玩家之间建立“友谊”，而在整个游戏设计上，要让玩家一直有目标追，而不会感到无聊和空虚。总之，要让玩家沉溺于游戏之中，就像谈恋爱一样欲罢不能。
史玉柱本身就是骨灰级玩家，他搭一眼就知道哪些地方抓人，哪些地方烦人，然后一遍遍地让开发团队反复修改，史玉柱要让玩家在《征途》上找到一种情绪释放的载体，爽到乐不思蜀，爽到甘心掏钱。
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历时十个月，《征途》完成开发，2005年11月15日，《征途》正式开启内测。到了隔年4月21正式发行的时候，史玉柱如法炮制脑白金的推广方式，全国安排了2000多人的推广团队，目标是铺遍1800个市、县、乡镇。
就这样，史玉柱愣是从QQ、盛大、网易、九城等网游大佬中虎口拔牙，切入在线游戏。半年之后的2006年9月15日，《征途》宣布同时在线超过了50万大关，“已经非常赚钱”。到了2007年5月，《征途》称其同时在线玩家数突破100万，是继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场后，全球第三款同时在线人数突破百万的网络游戏。
2007年11月1日，史玉柱穿着一套白色运动服，被“特批”进入纽交所敲钟，他创办3年的巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价一举突破500亿元，直接进入2007年中国富豪榜前三强。
他经历了从巅峰跌入谷底，并一度有“天要灭我”的感觉，但最终却没有一蹶不振，而是顽强地站了起来。那么，经历了3次创业大起大落的史玉柱是如何看待对创业的呢？我们来听听他是怎么说的？
第一、聚焦聚焦再聚焦。万事开头难，开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。史玉柱刚开始就为写汉化软件整整搞了大半年，然后才聚焦到广告上。
第二、正确评估自己。史玉柱认为，一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩之后，对自己是最认识不清楚的。
第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。
第三、失败后总结的教训往往是最真实的。人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。史玉柱告诫“成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验报告少听。”
第四、创业初期一把手一定要亲力亲为。1998年史玉柱重新做脑白金的时候，就是完全放下，重新回到第一次创业的状态，他亲自带着团队过产品关、体验关和销售关。
第五、兴趣与事业一致，就成功了一半。把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。据说，史玉柱在开发《征途》的过程中与2000个玩家聊过天，每人至少2小时，对于玩家在网游中的激情、郁闷、义愤、心跳、欢畅、紧张、张狂等等复杂甚至对立的情绪，史玉柱了如指掌，才总结出“永久免费，靠道具赚钱”的新玩法。
第六、创业导师只有一个！就是消费者。“凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”史玉柱开发《征途》的时候，从来不在乎专业的平台怎么说，他只在乎大众的评价。
史玉柱的成名之作“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”文案也不是想出来的，而是问出来的。当初，他带着团队去公园做市调，问老年人想不想吃脑白金，一般都说想，但自己舍不得买，除非儿女送。这句话让史玉柱醍醐灌顶，他猛然意识到，脑白金的消费者不是吃的人，而是买的人，产品的卖点也不是“补品”，而是“礼品”。“厂家不认得什么十佳广告，他们只认销售额，能卖货就是好广告！”
第七、控制风险永远排第一位。在巨人大厦上栽大跟斗的史玉柱对于风险控制有着切肤之痛“凡是搞投资一定不能赌。一个企业负债率、杠杆率不能太高，太高真是要出事。”以至于后来他做脑白金的时候，负债率是零，全是一手钱一手货，账上总趴着五六亿现金。
尽管生活中的史玉柱被冠名“大嘴巴”，经常发表一些不靠谱的言论，尤其善于调侃自己，甚至就“屌丝”一词还与一位知名娱乐人隔空对骂。但是生意上的史玉柱却是一名不折不扣的励志男！
史玉柱资料图
游戏业的一个老大曾经这样评价史玉柱：“老史这个人，知道行事的边界在哪里，而且他的能量比普通老总强的是他有时候会过界，也能想办法把那条边界画到自己的脚前面。”不管有没有人信，反正我信了！