您的位置：曹德旺30多年捐赠逾百亿元
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3 智慧是没有规矩的，它就是法《中外管理》：作为虔诚的佛教徒，您如何在佛家思维和商业思维中找到平衡？曹德旺：它们有相通之处。企业家的事业是风险事业，要规避风险的时候，就像你开车一样，看到300米以外有一个大岩石在滚，你要判断它是往哪个方向滚，考虑是否要过去。你如果只看着眼前，开到跟前了发现它过来，那你完了。未雨绸缪就是这样来的，要通过现象来判断走向，佛家也提倡这个东西。所以我们在修行过程中，要学会通过现象来判断问题。比如儒家《易经》提倡的象数化，这个现象有多少数量，实际上就是现代MBA课程的管理统计学。我们弄清楚了，用现象判断问题的走向，了解事情这样发生，带来的结果是什么？会起到怎样的连锁反应？如果未雨绸缪，走在它前面，你就不会死。《中外管理》：能够敏锐判断未来，这种做企业的智慧如何修得？曹德旺：智慧跟知识不一样，知识可以从书本上学，而智慧是没有规矩的，它就是法。佛家倡导“法无本尊，观法无我”，观法无我，第一层解释：我是一切危害社会的根源，坏的事情都是我心在作怪，有我才发生这个事情，如果天下没有我就不会发生这个事情；第二，法无本尊，任何办法没有起源的地方，法是因缘而生，因为发生了这个事情，才想办法，用法律、用办法来解决。缘尽法灭，这个事情解决了，法就没有用了，没有基础了。法，一切都是为了治理针对某项东西而来的。这同样可以用在做企业上。任何思想都有它的时效性。时代变了，形势变了，人的思想也在变，你再故步自封、守株待兔肯定不可行。4 全球化是所有企业的终极目标《中外管理》：福耀全球化、走出去也是“主动出击”吗？曹德旺：全球化是所有企业的终极目标。企业不断壮大以后，必须国际化，才体现出它的终极目标，只有它的价值实现了，才是一个非常伟大的事业。所以，有些人说的：一走出去就说“某某人跑了”，是非常狭隘的。《中外管理》：就像当年中国盛唐时的丝绸之路，只有自信、开放才能走出去？曹德旺：自信是一种素质，是一种修养。企业家培养自信，一要学会敬天，二要学会爱人。你能够做到这些肯定会有自信。第三你有一种自强不息的精神，再加上一个非常高的境界——追求报国为民的理念。《中外管理》：2017年，媒体大幅渲染福耀在美国遭遇的文化冲突和劳资矛盾，面对各种争议，您保持淡定的勇气来自哪里？曹德旺：来自自信，因为我没有做对国家对人民不利的事情，我就会很淡定。《中外管理》：现在回过头来看，您觉得福耀的海外战略算成功吗？曹德旺：现在还不能够算，但是我感到自豪，因为我的产品长期得到美国用户的认知和认同，我有能够生产出他们认同的产品的技术，我有底气去美国投资。《中外管理》：西方人信仰基督教，您在美国建厂，一开始会有不适感吗？曹德旺：没有。真正开明的人知道，一个国家、一个民族有他的短处肯定有他的长处，如果都是短处怎么生存下来呢？你应该虚心地去研究他长处在哪里，短处在哪里，什么东西可以用，什么东西不可以用。这就是开放，以一种包容的心态来接受世界的万物。5 走出去，你要发自内心尊重他《中外管理》：您是真正以一种开放的胸怀走出去，到美国，到德国、俄罗斯，去迎接不同的文化，这些地方给您带来的收获又是什么？曹德旺：我有一个最大的感受，就是不管什么东西我都觉得好吃，因此很适应。这就是包容的好处。因为你起心动念，你的心接受了它，当然你的行为也就接受了。本地化，你要发自内心去尊重他。而不应该让自己跟人家对立。《中外管理》：在俄亥俄州的工厂，福耀也雇佣了很多美国工人，对您来讲管理美国工人和中国工人有什么不一样？曹德旺：文化上不一样，第一，你跟他们讲话的时候要注意的就是，承诺的必须兑现，而你也不要轻易承诺；第二，讲话就是讲话，不要有推推搡搡、握手、勾肩搭背等行为接触，这样他认为你不稳重，不够尊重他。《中外管理》：媒体对于福耀的报道，反映出美国工人和中国工人文化理念有很大差异，比如美国工人很难接受加班，看起来也没有中国工人勤奋。这会影响当地工厂的生产效率吗？
