您的位置：任正非致歉离职员工: 你回来吧, 是公司错了!
来源：中国企业家 发布时间：
9月6日，华为掌门人任正非点名曾经的一名员工，呼唤他回归华为，并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里，任正非说：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。”以下为邮件全文：我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。转发心声社区帖子：《寻找加西亚》加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。邮件中的第二部分转发了华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子，内容十分动情：“周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”即使是一位有才能的普通员工，任正非也愿意公开表示体恤关怀和道歉，表现出华为求贤若渴，尊重人才的企业文化。心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。华为员工在心声论坛中纷纷跟帖，“见过很多为公司着想的人离开了公司。说实话，我觉得我们的流程过于僵化”、“目前公司部分主管，不是客观的，系统性的分析、解决问题，部门风气极差”等等。根据心声社区对孔令贤的介绍，他是知识青年、技术控，华为进入OpenStack社区第一人，是OpenStack社区的核心成员。在个人技术博客上发表专题博文150余篇，支撑华为成为OpenStack金牌会员。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。孔令贤曾在自己的博客里写道，被华为破格提拔成基层主管后，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在这个位置上做的时间长了，逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技术花的时间在逐渐变少，技术敏感度严重下降，丧失了静心做技术的心。华为内部员工Bryan向《中国企业家》（ID：iceo-com-cn）介绍，华为的人才选拔任用是有制度规定的，普通员工一般2至3年升一级，优秀贡献者每年升一级，突出贡献者最大可升3级，孔令贤是从14级（基层员工）直接跳到17级（小部门主管或技术专家）。Bryan表示：“自己部门也有破格提拔上来的，比孔令贤破格的等级更高，一开始也是很惨，工作责任很重，压力非常大，后来顶住压力活了下来，对比而言，如果华为没有破格提拔的制度，个人没有破格提拔的机会，那应该会更惨吧？”而在9月4日，任正非同样也为一位员工发了总裁办文件。这位名为“梁山广”的员工揭发了其所在部门的造假行为，被破格提拔两级，为免其在公司内部受到打击报复，让其自愿选择工作地点，并指定一位高层进行保护。以下为邮件全文：我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。
