您的位置：万科小股东五大问题拷问王石和管理层:究竟要做怎样的万科
第三问：王石究竟舍不下的是什么？
高尚是高尚者的墓志铭。自宝能举牌以来，王石的不舍眷恋和“情怀”声声入耳，而王石和管理层的言行也说明了这点。那么王石究竟舍不下的是什么呢？有如下多种猜测——
NO1，王石舍不下的是万科的稳定发展和长远前途。客观的说，王石对于万科贡献巨大，但一个人对于一个要打造百年的万科来说还是力量有限的，该放手就放手吧，儿孙还自有儿孙福呢！基于这种出发点，我们应该给予崇高的敬仰和无限的推崇，毕竟现实和理性主义的“情怀”有冲突，如果挥挥衣袖不带走一片云彩，王石先生将成为企业家殿堂的一尊神。然而缠斗的过程，却让我们发现不仅需要情怀，而且更需要奶酪和面包，甚至争夺控制权的过程，都可以置中小股东的利益于不顾。
NO2，王石舍不下的“情怀”是自己的得失。“王石的万科”还是“万科的王石”，万科至于王石好比是自己造的孩子，眷顾之情深到无法释怀，但自从万科成为公众公司那天起，王石就成为了万科的王石，万科就成了无数投资者的万科，即使当初当年当时有多少的亏待，也不是现在你拿李森困境来让中小投资者陪绑，攻击宝能的理由。哪个公司不希望自己的股价体现内在估值呢？况且当初你失去公司的股份，不是你的问题，是时代的背景，你当时做得聪明未必现在看就是聪明，当时失去的现在未必能够控制住。万科应该感谢宁高宁的华润给了你舞台，应该感谢那个无为而治的时代，但必须承认资本是有力量的，万科不是属于哪个个人的。如果拿对万科的资历来分配控制权的话，那么所有离职过的万科高级管理人员是不是都有资格分享。所以情怀是一回事，得失是一回事，理性还是一回事。
NO3，王石舍不下的是几十年奋斗之后结局可能面临悲催。做人做事名重要还是利重要，其实据我猜测你啥都看的重要，于是在你以为一切大功告成，安享成就的日子里压根没有想过宝能这一出，因为你看重名，所以当初放弃了10%职工股份里再分成的部分，因为你看重名，所以登珠峰游艇等都能被渲染，习惯于被聚焦，因为你看重名，所以在万科的晚节被看得异常重要。因为你看重利，所以不会轻易放手万科控制力；因为你和管理层的利，两个万科合伙人计划不清不楚；因为看重利，薪酬体系不够公开和程序不完善。其实，经济学认为，人都是理性的，不需要掩饰，也不需要解释。
客观的说，王石的悲情可以理解，也有过程度不同的感触。（感触的原因是，本人某时也曾为某公司半壁市场呕心沥血，做到策划总监而沦为弃子），煽一点情吧，几乎与万科创业时期同时出现的一首歌——《水手》中有这样的歌词，“苦涩的沙吹到脸上的感觉”“他说，风雨中，这点痛算什么，擦干泪，不要问为什么！”也许人生是场修炼，舍不舍得都算了吧，岁月总是如歌，人生总是如梦，大度，胸怀和格局使然。
第四问：王石和管理层能给中小股东带来什么？