您的位置：中纺并入中粮两大难题待解 央企改革提速
来源：第一财经日报 发布时间：2016-07-18 18:51:00
李锦称，中纺整体并入中粮，重要原因是两家企业各自重要的粮油板块存在着重合。中粮进行的是粮油为主的产品经营，中纺的业务中也涉及粮食和轻纺产品。战略重组之后，把业务集中起来，突出了粮油规模化经营的特点，也有利于整合双方优势，促进协同发展。
粮食不是市场化的竞争性商品。李锦认为，中国是人口大国，粮食安全始终是核心问题，粮食生产是关乎民生的头等大事，此次战略重组，使中粮在建造“大粮商”的道路上前进了一步，也有利于维护国家粮食安全。
李锦对本报表示，中粮的重组能力很强，在央企中首屈一指，有着丰富的重组经验。中粮持续强化资源配置能力，2015年进一步重组华粮集团和华孚集团，实现了粮食内贸、外贸、仓储物流的整合。
重组后面临两大难题
作为首批央企改革的试点企业，中粮面临着重组后两个难题，即如何消化整合并入的资产以及中纺的纺织业务如何运营。李锦说：“重组要重效益，要消化吸收，不能为了重组而重组，组而不化是一个大问题。”
外界较为关注的是中粮存在着非主业扩张和上市企业持续亏损、效益下滑的现象。根据中粮发布的数据，2011~2014年，中粮集团的资产负债率均在60%以上，处于较高水平。
中粮旗下现有的上市公司中，除了几家业绩不错，其他均表现平平甚至亏损。财报显示，2015年中粮生化(13.130, 1.19, 9.97%)亏损超过14亿元，中粮控股亏损3.47亿港元。
李锦认为，中粮打造的全产业链更多地表现为一种粗放的业务扩张，在产业链上游并不具备明显优势，过多过快的业务并购，使得传统优势业务渐渐落后。繁复的业务布局，给公司业务整合、企业管理、渠道建设等方面都带来了挑战。
李锦建议，中粮可以借这次重组整合业务分类，有效减少亏损。把粮油有关的业务整合在一块，粮油无关的业务整合成另一块，做大做强主业的同时，最大程度地走向市场化。