您的位置：同方股份总裁黄俞：虚胖的同方要瘦身
同方股份为市场所熟知，更多源自其清华系的出身及其清华系一贯的“资本+科技”发展模式。在这样的模式之下，同方股份控股参股子公司百余家，同时以类PE模式不断孵化旗下企业并推向资本市场。一切看起来似乎很亮丽，不过在接受证券时报记者专访时，同方股份新任总裁黄俞却表示，“同方外表看起来光鲜亮丽，实则虚胖，需要瘦身”。
在与记者的对话中，黄俞谈论最多的莫过于同方需要改革，上市公司不是百年长存的，必须按照市场方式运作。他从公司内部机制、同方与清华的关系、同方孵化的企业资产证券化以及公司的产业规划等几个方面详谈了同方股份的改革路径。
瘦身：裁员+激励
黄俞在采访过程中三次提到了“同方需要瘦身”，他坦诚地表示，上任以来在公司总部已经裁员数百人。
在回应为何上任不久就作出裁员这样吃力不讨好的决定时，黄俞说：“没来之前我认为同方有很亮丽的东西，来同方了解完后发觉其实是虚胖，同方自己人认为企业很伟大，其实企业核心竞争力已经出现后劲不足的可能。近几年同方动能不强，公司太庞大而且过于机关化，需要瘦身。这可能是我上任同方以来面临的最痛苦的事情。”
黄俞对同方的未来颇具危机意识。他表示，“外界每次与同方接触都感觉业务繁杂，琳琅满目，上万名的员工，然而净利润指标、净资产收益率并不理想，作为清华大学的企业这个年报不足以向中国的资本市场交差。我告诫过同方的同事，五年内如果新一届董事会不带领同方走出这种困境，同方一定会出现重大的危机”。
上任不久就从公司庞大的总部动刀，做资本出身的黄俞认为，公司总部是消耗部门，不是业务盈利部门，总部与下属各事业部都要反映在数字上，不能容忍模糊状态，以这样的方式决定去留。
不过，对公司的内部机制改革也并非都是“负面”的裁撤，黄俞也表达了其对公司激励机制的期待。他认为，一个好的企业如果想走得更远更长，一定要有新的好的激励方案、薪酬机制和组织架构，以后要力推同方激励机制和薪酬机制改革，只有这样才能让员工看到希望。
做世界一流校办企业