您的位置：中粮启动瘦身计划：法人单位减少20% 企业减亏50%以上
在国务院国资委网站公布的“中粮集团按‘小总部、大业务’原则启动瘦身计划”文章中，中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮集团瘦身健体目标是改革体制机制，按专业化经营、产业化发展理清职能，下放权力、搞好企业、提质增效，做大做强优势核心产业。
根据中粮集团发布的规划，未来3年中粮旗下各级子公司将减少20%的法人单位。
赵双连表示，“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制，让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算，负全责。
而在6月14日中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议上，宋亚晨局长代表国资委党委指出，希望中粮集团能够以国有资本投资公司改革试点为契机，进一步深化战略研究，加强管理体制机制创新，提升关键环节的核心竞争力，加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合，扎实做好提质增效工作，使中粮集团在激烈的市场竞争中抢占制高点，赢得主动权。
东方艾格农业分析师马文峰接受21世纪经济报道记者采访表示，中粮集团很多业务是通过兼并重组发展起来的，吸收合并华粮集团、华孚集团等央企，并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权，这些企业进来后，管理架构需调整，业务需要与中粮的业务整合，通过整合才能产生协同效应，提升效益。
中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作，具有较强的资本运作能力。2005-2013年，中粮共完成近50起并购项目，投资额146亿元。
而吸收合并华粮集团、华孚集团，并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权，使得中粮集团管理的企业资产规模、人员规模都大幅增加。
2015年，中粮集团完成对华孚集团、中粮农业（来宝农业改名）、尼德拉财务并表，其中华孚集团并入后就为中粮增加70余家下属子公司；中粮农业在全球29个国家拥有45个资产，全球员工总数9500人；Nidera在全球18个主要进口国下属拥有62家子公司，3700余名员工。
整合、淘汰258家企业