您的位置：万科今年或将更名换姓 王石面对股权分散靠“三观”
很多人责备王石，对于控制权为什么没有早做打算。通过单一优势股东模式依靠华润看上去治标不治本。
冯仑曾在微博上回答：许多朋友都提过许多建议，但王石不采纳，他坚持他的“三观”。
在长达20年的时间里，万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作，从而彻底地掌控公司。2004年万科发行过债转股，万科管理层完全有机会参与，成为万科的股东。
2000之前，王石经常在公开场合说，他不喜欢做商人，也不喜欢做房地产。直到一次郁亮找到他，和他谈，说董事长你不喜欢就不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢，怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢？后来，王石真的不再说这些话了。
王石曾坦然言，自己确实经历了一个过程才开始喜欢房地产，才认识到商人的价值。
经济学家张五常曾经在王石的一本自传中写道：海明威在他的名著《雪山盟》中有这样一段故事。在非洲一个很高的雪山顶上，当地的土人发现一只死去了的黑豹，那黑豹明知那雪山顶上没有食物可寻，为什么要跑上去呢？王石很像海明威笔下的黑豹，还活着。52岁，他攀登珠穆朗玛峰，到峰顶就立刻下山，死不掉，瘦了20多磅。我问他：“为什么你要做这种傻事呢？”他回应：“没有为什么，只是喜欢这样做。”
关于万科的事业合伙人制度，2015年3月，郁亮曾做出过详细的解释。第一个层面，万科委托第三方买公司股票，让2500核心骨干持股。目前，万科2500多个骨干员工持有了万科超过百分之四的股票。对于其它员工，则采取项目跟投制度，即要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。
尽管如此，郁亮也承认这种办法不能消除资本市场上的波动。不到半年，宝能在二级市场通过旗下多家企业举牌，成为万科第一大股东。
从去年12月开始，面对宝能、安邦、深圳地铁，甚至华润，王石就积极的开始出山斡旋。