您的位置：乐视网CEO梁军：把钱收回来是首要问题
我们现在面临的经营上的压力并不仅仅是乐视网，无论电视业务，还是电影业务都一样，乐视是一个生态公司，受到市场的影响是总体的。
首先最核心的是要确定未来的战略是什么，第二要让团队从当前的情况走出去。就像微笑曲线，需要有个底部的过程，不是掉下来一下子就起来。我自己估计，2018年肯定是要求整个经营不再烧钱。
战略调整完了之后下一个是管理上的调整，让大家重新开始学会怎么经营，在资源有限的情况下怎么让这家公司少亏、不亏甚至再盈利。（创业板股票连续三年亏损就会直接退市），总不能让乐视网退市，那我们就会成为罪人，中国资本市场股民也不接受。
新京报：你觉得会有这种可能发生吗？
梁军：我们肯定不能让这种情况发生。
新京报：孙宏斌说乐视缺乏真正懂生意的人。
梁军：他说的我觉得有道理。我们正在训练从过去烧钱模式，转移到今天做业务的同时量入为出——看有多少能力有多少资源。生意就是你有一块钱赚一块钱，没钱怎么做生意，不能饿着肚子做生意，那就叫要饭。
我觉得孙宏斌说的缺少会做生意的人，实际上是要求管理团队学会怎么健康经营，有健康的现金流，不是说我们不能从银行贷款、不能融资，但是要看到资本市场评估一个公司的好坏，他的核心还是看经营性的现金流和经营性的损益。
新京报：团队重点要做哪些调整？
梁军：第一要面对、解决过去的问题，第二是要面对2018年以后我们要做的（事情）战略（调整）。同时我们要学习怎么加强在经营管理过程中的管控，对现金流、对成本控制等等。从乐视整体时间轴上来讲，我们蒙眼狂奔了一段时间以后遇到了很大的挑战和困难。今天先慢一点，我们确实有一些损伤。一个公司不是靠融资就能长期支撑下去的，靠的是业务的正常经营和健康现金流，这对团队对我都是一种考验，过不了这关公司会出问题。我们没有任何退路，只能咬紧牙关带领团队走过这个困难时期，让这家公司学会经营。
新京报记者 刘素宏