您的位置：涉及到两个“回归” 重新起航的乐视迎来变革良机
在艰难的环境中，乐视必须寻求变革。
梁军曾坦言，目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景下公司全面转向以大屏为全部业务核心，当乐视重新聚焦回到大屏赛道，摆在乐视网面前的当务之急仍是如何获得资金，随后才是将业务推回正轨。这样的陈述已经不止一次出现在梁军的口中。也就是说，未来乐视视频、乐视影业将围绕乐视超级电视这块大屏做重新调整，大屏运营的风口已经到来。
融合网CEO吴纯勇对于互联网电视持乐观态度。他表示，互联网电视不同于传统电视的地方就是它对于用户、内容的运营优势，传统的电视只是一个硬件商品，负责传输有线电视信号，用户只需要关注硬件性能即可。而互联网电视，更像是沟通用户的桥梁，可以了解用户的喜好、行为习惯，为他们定制出相应的个性化服务。另外，两者之间还有一个很明显的区别，传统电视的收入几乎是一次性的收入，也就是卖硬件的收入，而互联网电视的收入则更加多样化，例如付费内容收入、大屏广告收入、大屏购物、游戏收入等。
不过，要让乐视网及乐视影业等上市体系资产在孙宏斌下的整盘棋局中发挥作用，必须首先要让其盈利。梁军称：“由于遭遇负面消息，乐视会员、广告都受到影响，2017年新乐视业绩目标需要延缓，但整体方向没有变。我们争取要在2018年（实现乐视业绩）打平，硬件微亏一点，互联网收入进行弥补。如果2018年顺利，硬件不亏损，那么新乐视的整体盈利目标将很快实现。”
值得庆幸的是，乐视已经从此前供应链断裂的传闻中解脱出来。乐视致新相关负责人透露，一批产品型号为超4X55M生态版的乐视电视已经恢复生产。该批乐视电视的制造商为乐视致新（天津）公司，产地为苏州昆山，生产日期为2017年8月21日。也就是说，从8月21日起，乐视电视该型号产品已经进入新一生产周期。
乐视网内部人士透露：“实际上，乐视一直以来从未停止和代工厂合作。富士康退出后，为乐视电视代工的工厂一共有4家，目前正在洽谈新的代工厂。”但洪仕斌也指出，既然要聚焦大屏，不应该只注重内容上的突破和创新，对于电视机本身也应该多做技术研究，内容和产品双管齐下，才能在消费者中获得更好的口碑，从而获得关注。
如今，新乐视的管理层已经更新，上个月，梁军连发三封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等数位高管。融创系加快进入乐视核心，贾跃亭“痕迹”被进一步去除，同时也彻底完成了上市体系和非上市体系的物理分割。
梁军表示，未来，新乐视会利用存量的千万用户，用互联网技术给用户带来长期的本地化服务，而他也相信，新乐视定会走出困境。