您的位置：映客卖身宣亚国际：一场乙方并购甲方的回归
来源：界面 发布时间：2017-09-08 18:45:29
骄傲的市场份额背后，映客也多次被曝出资金链紧缺。
目前大多数直播平台都采取抽成的商业模式，观众付费充值送礼物给主播，平台将礼物转换成虚拟币，主播对虚拟货币提现，平台抽成。但模式单一，且这些收入难以抵消很多直播平台宽带、签约以及自查的成本。
因此不少平台也在加码其他领域，将直播应用到社交、游戏、教育、金融、媒体等领域，拓展更为丰富的盈利模式。
“目前直播平台中，斗鱼商业化做的最早，目前也相对较成熟。映客、花椒商业化还没有我们突出，去年一年60场赛事直播，我们拿到了一半的版权。目前我们盈利方式有电竞赛事内容、主播商业合作、硬广支持和项目合作，但直播行业都不敢给广告客户保证转化率。”一位来自斗鱼的中层人士对界面新闻记者称。
值得注意的是，流量上没有强大后援支持，映客产品也较为单一，直播几乎是全部，想切入社交等其他市场，难度较大。
对于映客的商业模式，蓝湖资本合伙人殷明也提到当年在投委会上对映客的疑问，其中包括映客增长固然迅速，但隔月留存率持续只有10%，是什么原因？长期是否可以改善？并指出“早期投资绝不是一个简单的依靠覆盖和概率来取胜的游戏，必须有坚定的价值系统才可以不被市场上的各种风口扰乱了心神。”
映客创始人奉佑生也曾表示，打赏只是一个初级形态，广告市场是更大的增长点。或许正是因为此，同样缺乏流量的宣亚国际看到了两者合并的无限可能。
但映客这一平台积累起来的流量，是否能在宣亚国际的体系中变现，可利用价值有多大，未来如何持续，依旧是个未知数。当然，前提是映客这次卖身成功。
9月6日，深交所针对这一收购下发了问询函，重点关注了资金及映客经营数据等四大问题。深交所要求宣亚国际在9月10日回复。