“股权之争”仍未落定 金科冲击2000亿跨越发展太冒进

　　同策咨询研究部数据显示，上半年金科拿地金额为140.24亿元，其中仅6月份拿地金额高达67.51亿元，在当月上市房企拿地金额排行中，金科位列11位。而在克而瑞2016年房企销售额榜单上，金科位列30。

　　严跃进指出：“对于金科来说，改革目标在于扩大企业销售规模，对于此类模式来说，强化拿地动作很关键。”

　　规模化扩张风险无处不在

　　“规模化发展虽然是趋势，但是利润率下滑情况下的规模化已经没有意义。”张宏伟认为，目前企业规模化的惯性仍然驱动房企继续盲动扩张。从品牌房企发展目标来看，在制定“十三五”发展计划之时，规模化仍然是大部分房企的目标。但是楼市下半场不再会有普遍性的规模化增长机会，对于大多数房企来讲，依靠高周转策略继续实现快速增长的策略将难以为继。

　　事实上，金科也意识到有风险存在，在其规划纲要里列出主要风险提示。包括政策变化风险、土地价格波动风险、开发成本支出较大的风险，资产负债率较高的风险等。

　　2016年，金科股份的资产负债率为79.37%，2015年这一数据为83.94%，同比减少4.57个百分点。作为资金密集型的行业，房地产企业负债率普遍偏高，为此金科提出，创新融资渠道、做大融资规模。

　　金科在“金十条”里提到企业文化以“狼文化”为核心。这似乎与融创的“狼性”营销有着相似之处。无论如何，之前的金科与融创，是两个不同风格的房企，金科稳扎稳打；融创快速激进。但这个2000亿跨越式发展目标推出现后，金科正在改变。

　　本版采写/新京报记者 袁秀丽

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