您的位置：“股权之争”仍未落定 金科冲击2000亿跨越发展太冒进
不过，一家规模未过400亿的房企，制定2000亿的计划，未来走势充满悬念。金科在业界眼里，一直是家低调的二线房企，此次高调制定跨越式发展规划，谋求规模化发展似乎让人看到了融创的影子。
严跃进认为，金科近期重组动作可能是走类似融创的路线，通过并购来实现经营规模的快速扩张。虽然此次并购有失败的可能，但不排除后续还会寻找其他新的并购机会，即追求业绩成长是类似企业一直需要做的。
对此，同策咨询研究部总监张宏伟也称，每家企业都在说规划说目标，有点浮躁。金科的规划能否实现要看行动和后期持续性。
严跃进分析认为，金科目标是基于这几年金科持续扩张的态势和丰富的土地储备，从实际情况看，是有一定压力，这和当前楼市调控带来的利空效应有关。当然销售目标若要完成，也要看是否会因势利导，虽然政策管控了，但很多需求其实是“蛰伏”了，如何让此类需求流入金科的楼盘，这个思考很关键。
土地市场攻城略地
金科的2000亿目标也是有备而来，此前不仅向碧桂园等龙头房企考察学习，而且还制定了“金十条”，涉及战略布局、运营、激励、产品、人力、资金、发展、企业文化等经营核心板块。其中“双赢计划”的激励政策被认为是跨越式发展的最强大引擎。其中“同舟共赢”是金科跟投制度的升级版，强调了高周转对跟投员工带来的好处。
此外，“金十条”中提到持续加大招拍挂参与力度，保持稳健的内生式发展。未来，还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升。如通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。
2016年底金科的土地储备高达1846万平方米，这是其核心竞争力。
2017年以来，金科一边大规模招聘人才，一边开足马力攻城略地。今年上半年，金科进入了湖北、河北、浙江3个省份，包括武汉、石家庄、嘉兴、雅安、常州等在内的多个城市。