王卫质押顺丰股权换现金 收购百度外卖逼近现实
对此,虎嗅网一篇文章分析称,“嘿客”项目犯了三个致命错误:
一是战略布局混乱。一边是”外脑“无力帮助顺丰管理层梳理一个清晰的战略思路,更不懂如何制订一个接地气的商业模型和执行方案;一边是顺丰高层被所谓互联网的新思想洗脑,痴迷于一些疯狂的“极致、快、跨界、O2O”等大量似是而非的概念中。
二是管理失控。王卫曾做过深刻反思,认为团队犯下许多低级的错误,一是因为他太急,转型太猛,二是顺丰缺乏商业基因,对于新事物理解不到位,存在认知盲点。更大的问题是,嘿客项目在此后两多年时间里,一直没有找到合适的帅才,也没有找到靠谱的将才,由此导致多次调整后依然乱得一蹋糊涂。
三是创新困境。嘿客门店给大部人最强烈的印象就是四不象,这也真实反映了嘿客在创新方面的尴尬境地。虽说王卫有足够的商业诚意和创新激情来打造一个全新的社区零售业态,可具体到如何操作上,往往会忽视商业本质和企业现实,陷入有钱人的任性和狂想中来。
收购百度外卖的用意
王卫会就此认输吗?显然不会,以前没钱的时候都有魄力赔16亿,现在有了资本市场的助力,以前的战略经过一番调整后,依然会随时爆发出力量。
在股份质押之前几天,有消息称顺丰会收购百度外卖的物流配送业务。对此,顺丰在瑞信深港通投资峰会上回应称,顺丰和百度外卖在某些城市確实有合作,但暂时没有需要公开的信息。可以看出,顺丰并没有完全否认传言。
在移动互联时代背景下,“互联网+”及“懒人经济”正在催生出巨大的市场需求,快递行业日趋激烈的市场竞争,以及解决“最后一公里”的需要,使得同城配送成为快递行业切入O2O的风口。
有分析称,顺丰看上了百度外卖的几个优势: