深度剖析乐视病灶:生态理论是一剂毒药 是所有危机根源
稍有独立观察能力的人都不难发现乐视企业战略漏洞百出,但贾跃亭仍然笼络了众多人才加盟。贾跃亭很大度,他的用人之道是给你很高的工资,然后许以诱人的期权或承诺。贾崇尚财散人聚,有点像《水浒》里的宋江。
贾跃亭最蛊惑人心的,还是他的“生态”理论,以及围绕“生态”理论进一步演绎出来的“生态化反”。
今天看,生态理论就是一剂毒药。所谓“生态”,怎么看都像五年前备受管理学界诟病的“非相关多元化”贴上了互联网的标签。当年,中国空调第一品牌春兰就死于这种非相关多元化,没想到,今天却成了时髦。
三十年前,“生态”又叫“企业办社会”,那时的中国大型国营企业,基本上都是既办企业又办社会,学校、医院、商场、公安局,一个都不能少。结果怎么样?差不多都死掉了,因为不适应社会发展。
我一直认为,企业就是企业,切勿把自己当成政府,把自己该做的事做好已实属难得,社会的事交给社会去办,不要什么事都做,也不要什么钱都挣。
社会本身就是一个大生态,这个生态由一个个自然人和一个个法人构成。如果有人非要自己造出一个生态出来,十有八九是因为这个人缺乏对社会最基本的洞察。
管理一个企业,好比少数几辆车在一条高速公路上行驶,塞车的可能性不大;管理一个生态,好比许多车在一条高速公路上行驶,一辆车抛锚就可能导致整条高速公路堵塞。
一个系统节点越多,这个系统瘫痪的可能性越大,乐视生态就是一个有众多节点的系统。
孙宏斌率领168亿投资进来的时候我就说过,乐视的危机远没有到结束那一天,现在看正是如此。我的逻辑其实很简单,引发乐视危机的手机板块很缺钱,但这个板块始终没有引入一分钱的投资,这实际上意味着乐视危机的病灶持续存在。贾跃亭不是说“生态化反”吗,乐视手机的资金危机蔓延至乐视其他产业板块,正是生态化反,不过我们更愿意把它解释为“城门失火,殃及池鱼”。