法眼看万科：如何建立对实业家的制度保护？

　　在谈到当年自己和管理层出让40%万科原始股时，王石仍说不后悔。

　　但他也承认，万科股权之争归根结底，是股权结构过于分散，管理层持股过低，终引来恶意收购；同时，也引发资本与人力、股东与管理层关系的思考。

　　持股太低、同股同权的现行公司法框架，直接导致万科管理层在这场斗争中处于劣势。若非险资监管的“东风”，管理层或许至今仍处下风。

　　如今之局面，尽管宝能和恒大受政策抑制，但其真金白银买入的股权并未被定为“非法”或“违规”，其仍有提名万科董事、选举投票的权利。

　　万科总裁郁亮在年初的例会上说，股权事件也需要通过股权去解决，它需要长时间的过程，不可能一蹴而就。

　　那么，从最新的股权结构看，万科当前的股权已高度集中于宝能、深铁、恒大、安邦等几家机构手中，万科股权事件接下来将如何彻底解决？万科经营管理如何稳定并持续？

　　在北京一家知名律师事务所合伙人律师看来，宝能，恒大等已经进入万科，在现有的股权结构下，各方要有法律思维，懂得游戏规则。这体现在两个方面，其一，法人作为一个独立主体，它是为了上市公司公众利益而存在的，它不是股东的工具，也不是股东的平台，它是一个独立的法人，我国的《公司法》对此有明确的规定。

　　其二，法人作为一个独立的主体，它的人格，它的法律地位，就决定了主体中股东或董事的角色定位和权利边界，董事通过对多个利益主体负责，再对股东负责。董事并非仅是股东的代表。《公司法》规定独立董事占上市公司董事的一半，其目的便是为了维护包括股东在内的多种利益，为了体现上市公司独立的法人资格。

　　参考国外的法人组织结构，比如德国，特别是上市公司，股东选监事，监事选董事，监事选的董事不能超过董事会的一半，目的也是为了体现公司的独立法人地位。

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