您的位置：一年赚1.5 个华为的台积电创始人张忠谋
10、 他一个人定义了一个产业。
当时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子，也就是从上到下垂直整合，什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD 可以跟Intel 竞争？AMD 比Intel 钱少很多，但是AMD 可以和Intel 竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD 只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel 比制造。Intel 自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留
出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。
张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。
11、 80岁老人的铁腕管理：推出夜莺计划，效率惊人！
最近这两年，台积电还搞出一个“夜莺计划”，在之前三班倒、连轴转、24 小时生产不间断的基础上，推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。
这让一些员工甚至旁观者都受不了，但已经80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且，他不但要求三班倒，还要求班班都要做出最高效率。他说，工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率才是关键。“别人工作50 小时，你比他多做20% 变成60 小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。”这样既勤奋又有效率干下来的结果就是，台积电将独享iPhone7、甚至iPhone8 的订单盛宴。