您的位置：郭广昌：花了1955亿出海买买买，有4点感悟
郭广昌：最后报价，因为在最后一刻你一定要写一个数字报上去。我们这个数字一直空着，也不知道该填什么。填高了意味着你要付更多的钱，但是如果你填低了，别人比你高，你就拿不到了，真的是很纠结。反正一直在通电话，那边的凌晨8点钟，我这边几点我也忘了，一直在通电话，最后我说，就定10亿欧元吧。有一个开标过程，基本上是2、3天以后（知道）我们胜出。
为什么敢投资Fidelidade，很重要的原因就是这家公司有一个非常好的团队，他们能做到全葡萄牙30%的市场份额，足见是非常优秀的。这也是一个很赚钱的企业，所以在遇到重大困难的时候，他的股东要把他卖出去，我相信不是管理层有问题，我非常信任他们，给他们更好的舞台和更多的激励。
我觉得收购、投资无非两种，一种是你把它看成是一个整体，你买一个好的团队，好的企业，原则上你就要信任这个管理层。但是另外一种类情况，你本身做某一个产业非常强大，然后你有非常强大的管理层，你可能是进行资源性的收购，那可以不一样，你收购了之后可以把整个团队换掉，因为你看中的可能是它的工厂和营销网络，而不是整个团队，所以也要看情况。
刘东华：现在中外企业对接已经成为普遍潮流，但是存在几个问题，首先是信息不对称。复星这些大企业有强大的团队，能够在走出去之前就已经做了充分的调查和准备，但是大部分中小企业走出去是两眼一摸黑，复星将来在全球的布局，咱别光吃独食，能不能带上一批中小企业。
郭广昌：复星能够走出去，其实也是受益于整个中国企业出去的大潮，这个过程中有很多好的榜样，比如国电、国网几个国有企业在那边的成功的投资，为中国企业树立了一个很好的形象。所以不管我们走到哪里，我们都是被“中国”这两个字背书的。我们在葡萄牙投资之后，我看到浙商到葡萄牙的越来越多，大家觉得那里有很多机会。
做全球收购，我最看重这件事