说到中国首富，大家首先会想起，李嘉诚、马云、王健林等一众大佬。

然而，有这么一位企业家，他靠水电行业起家，仅用了2年时间，就登上中国富豪榜榜首。

只可惜，物极必反、盛极必衰，在成为中国首富后的第3个月，他便从神坛陨落。

他，就是汉能集团董事长，“光伏大王”李河君。

他耗时8年，投资200亿，建成全球最大、中国第一座私有民营水电站，实现年盈利20多亿。

一手缔造3000亿“汉能”系帝国，借此身价1655亿，成功超越马云，位列中国富豪榜榜首。

如今，企业破产审查、官司缠身、资产流拍并背负百亿债务，一代中国首富为何沦落至此？

1、

李河君，1967年8月出生于广东省河源市，客家人。父母都是普通的农民，靠种田为生，生活条件很艰苦。

高中时，不少同乡伙伴都辍学出门打工赚钱，李河君坚信只有通过学习，才能改变贫穷的命运。

在那个上大学如千军万马过独木桥的年代，勤奋刻苦的李河君顺利考入北京交通大学，成为当时村里唯一的大学生。

大学丰富多彩的学习生活，让李河君在努力学习之余，萌生了很多想法。

为了减轻家里的负担，李河君想尽办法兼职打工，赚学费。

大二那年，李河君在学校做起了生意。

他组织一个小团队，在食堂门口卖小商品。

李河君按照大家的特长进行分工：能言善辩的同学负责推销卖货，身强力壮的负责拿货，不善言辞的做后勤记账。

通过这种方式，李河君在短时间内便赚够了一年的生活费。

这段经商经历，充分展现出他过人的商业天赋，让李河君体验到赚钱的甜头。

从那以后，李河君一发不可收拾地迷上赚钱，什么商品好卖他就卖什么。

凭借这份冲劲，李河君赚取了足够的学费和生活费，还成为校园里小有名气的“李老板”。

不过，李河君并没有因为赚钱而忽略学业，他依旧保持着优异的成绩，年年获得奖学金。

与此同时，他常常思考更多的生财之道。

1988年，李河君大学毕业后被分配到一家国企上班。

虽然很多人羡慕他找到一个轻松、稳定的“铁饭碗”，但李河君不是甘于平庸的人。

朝九晚五的生活、日复一日毫无挑战的工作，让他感到很无趣，没什么成就感。

不久之后，伴随着下海经商浪潮的涌起，李河君毅然辞职。

2、

1989年，22岁的李河君找到大学时期的老师，向老师展现了自己的宏伟蓝图。

老师对他非常欣赏，鼓励他自己创业，实现自己的价值，并借给他5万块钱。

拿着这笔钱，李河君创建了汉能集团。

第一次创业，涉世未深的李河君没有意识到，社会创业和学校经商完全不一样。

本想再次做倒买倒卖的生意，李河君却因识人不清，被有心之人利用。

不到3个月，李河君就把这来之不易的5万元赔了个精光。

然而，李河君没有被打倒，为了尽快还钱，他整日泡在中关村。

起初，通过倒卖电子元器件，他建立了诚信的口碑，积攒很多回头客。

慢慢地，零食、矿泉水、大型设备，都成了他的经营范围。

不到一年时间，他就把欠老师的钱给还了。

随后5年时间里，李河君和团队靠着“铁路运输和开矿”完成了8000万的资本原始积累。

这时的公司虽然发展迅速，但缺少支柱性产业，未来发展依旧没有明确的产业规划。

李河君开始想要创新，寻求一条适合企业未来发展的道路。

经过几轮市场考察，李河君发现发电站的市场发展不错，就以1000万收购了家乡一个小水电站。

水电项目可以说是一本万利的好买卖，虽然前期投入的时间、精力、金钱较多，但建成后回报却是十分丰厚的。

除了日常的维护，一般不再需要大量的材料及资金投入，成本很低，一旦水电站运行起来，只要水流不断就会收入不断。

通过这次尝试，李河君发现水电行业的发展空间比他想象的要大得多。

自此，他开始在广东、青海、浙江、广西等多个地方收购或者新建小型水电站。

那时的他，眼光非常独到，投资一个赚一个。

3、

汉能集团的资产在逐步累积，但李河君并没就此停止发展的脚步。

2002年，35岁的李河君开启了汉能集团的第一段商业传奇。

中国的大西南拥有最优质的水利资源，加上当时国家正在开展“万企帮万村”的帮扶计划，李河君受邀赶赴云南进行投资考察。

调研过程中，李河君发现，由于云南交通、环境等原因，经济发展比较落后，导致有1亿千瓦水电资源处于待开发状态。

至于，云南政府迫切希望民营资本进入。这一消息，让李河君意识到自己的机遇来了。

当年4月，国家发改委同意开发金沙江的水电资源，李河君一口气签下了其中6个水电站建设项目，总装机规模达2300多万千瓦，远超三峡水电站。

只是当时，民营资本进入百万级水电项目在国内尚无先例，发改委也不相信汉能集团可以承担的起所有水电站项目的建设，因此果断拒绝审批此项目。

没想到，李河君直接做了一个非常大胆的决定——把发改委告上法院。

有了和云南省政府签订的合同，李河君胜诉，这也是民营企业和国企“抗争”史上的一段佳话。

经过多次协商，李河君放弃其他五座水电站，拿到了6大水电站中资源最好的金安桥水电站。

从2002年到2011年，历时整整8年。为了建设水电站，李河君陆续投资了200多亿。

为了应对水电站建设高峰时每天约1000万元的投入，李河君把之前建设的优质电站纷纷出售，把积攒的风险准备金全部投入进去。

有人说，李河君是个“疯子”，为了水电站项目孤注一掷。

但就是这个“疯子”带领近万人的施工、管理团队，在海拔2000多米的金沙江建成了迄今为止世界上自行建设的最大私营水电站——金安桥水力发电站。

金安桥水电站总装机规模达到300万千瓦，比美国胡佛大坝大30%，比中国葛洲坝水电站大10%。

2011年3月27日，金安桥水电站首台机组正式并网发电。

当金沙江的水流冲过电站闸门，就如同冲开了“印钞机”的阀门，一天利润上千万，每年创造净利润超20个亿。

李河君借此跻身广东首富，汉能集团也成为家喻户晓的企业。

4、

金安桥水电站的成功，进一步激发了李河君的野心。

很快，他把目光投向光伏行业和太阳能资源，开启了第二段商业传奇。

从2009年开始，汉能集团开始在全国范围内“跑马圈地”。

不到2年的时间，李河君带领专业团队分别在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资建设了8个薄膜太阳能生产基地。

当时，投资光伏领域有两条路，一条是市场占比10%的薄膜，另外一条就是占比90%的晶硅。

从设备成本方面看，薄膜太阳能组件的设备成本要比晶硅的贵近20%。

而且，太阳能薄膜要吸收足够的太阳能，需占用极大的土地面积，土地成本高也是一方面原因。

所以，光伏行业内一直偏爱晶硅技术，不太敢涉足薄膜太阳能。

但李河君偏偏看好薄膜太阳能：“别人不要的，正是我们的机会。”

对于李河君的选择，很多人不理解，但他却异常自信和笃定。只要肯砸钱、肯花时间，成本和技术都不是问题。

从2010年开始，他通过四次海外技术并购整合，耗资500亿先后并购德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司。

就这样，李河君顺利将太阳能技术带回国内，开始进军具有独特技术优势的薄膜太阳能行业。而汉能一跃成为全球规模最大、技术最先进、全产业链的薄膜太阳能企业，成为全球薄膜太阳能行业的领导者。

在一定意义上讲，李河君当时正在创造一个拥有广泛用途的薄膜太阳能行业。

2013年，李河君的汉能控股终于上市。

在2014年沪港通开通之后，汉能的股价就开始一路飙升，从1.8港元/股一度飙涨到最高点的9.07港元/股。

凭借着这波股票暴涨，到2015年3月，汉能的市值就已经超过了3000亿港元，资产超过香港首富李嘉诚，身价直接暴涨到1655亿，领先的马云100多亿，成为16年来第12位中国内地首富。

5、

然而，李河君的投资脚步迈得太大，水电站的债务还未结清，太阳能光伏项目又涉及到巨额贷款，这些都给汉能未来的发展埋下了隐患。

2015年，李河君48岁，是他事业巅峰的一年，也是跌落神坛的一年。

当初建水电站时，李河君除了卖掉原有的水电资产，还有很多银行贷款。如果按照当时汉能的发展规划，通过金沙水电站完全可以实现快速盈利。

可是他不顾众人反对，开始投巨资进军光伏行业。

2015年5月20日，汉能鸟巢总部清洁能源展示中心落成仪式正在举行，大会刚开始15分钟，汉能的股票却突然疯狂下跌。

一分钟内就下跌了33.27%。市值一天蒸发1442亿港元，李河君的财富也随之蒸发近1000亿港元。

汉能被紧急临停，随后因关联交易、操纵股价而被香港证监会调查，陷入长时间停牌。

因商誉调整、关联交易削减，收入锐减，当年巨亏122.33亿港元。

英国《金融时报》发文提出质疑：认为汉能集团的股价不真实。不仅如此，汉能的股价在一年之内暴涨1048%，这样的涨幅需要有相应的业绩来做支撑。

受此影响，银行开始停止贷款，全国多个项目并进齐发，汉能的资金链断了。

随后几年，李河君成立了汉能移动能源公司，开始研发太阳能汽车，并开始打造汉能墙、汉能瓦、汉能伞等一系列新能源产品。

然而，这场自救终成泡影。

2019年6月，经过4年挣扎的汉能薄膜复牌无望，惨淡退市。数百名员工围堵汉能总部，讨要薪资。

而投巨资建造的金安桥水电站，不仅没有盈利，因被百亿债务拖垮，惨遭27亿拍卖，却无人接盘。

3000亿汉能系帝国倒塌，昔日全国首富李河君泯然众生。

从白手起家到中国首富，李河君的人生经历无疑是激励人心的。

他有着比普通人更厉害的商业头脑和决心，但他在创业路上过于激进，导致全盘崩塌，被骂“大忽悠”。

尤其是他涉足的光伏产业，至今仍需要在技术和产业应用上不断摸索，更需要企业的踏实经营。

企业的成功离不开技术的支持，企业家也需要具备一定资本思维。任何企业都应在做好自己产品的同时，把资本和技术完美结合，才有可能取得成功。

任何时候，都不该被“利”冲昏头脑，急功近利，终归功亏一篑。文/轻暖