“两桶油”启动新一轮薪酬改革 职工调薪超10%

削减开支与改革同步

中石化一季度报告显示，在母公司现金流量表中，“支付给职工以及为职工支付的现金”一项，同比2014年有所降低。

中石化西部及中部某两省份的油田工作人员向《每日经济新闻》记者称，不同的人调整幅度也不一样。

中石化某内部人士表示，为向企业内部传递市场压力、效益压力，提质增效，中石化在公司内部推行全员动态绩效考核机制，将员工绩效奖金与企业效益紧密挂钩，做到“严考核、硬兑现”，根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，企业经营效益好，绩效奖金动态调高；企业经营效益差，绩效奖金动态调低。这项机制，目前已率先在总部机关和党组管理的领导干部中正式实施。

实际上，不仅是“两桶油”，去年下半年国际原油价格持续下跌以来，世界各大油企都进行了大规模的裁员与降薪，裁员规模少则数千，多则过万，不少油企裁员甚至达到了公司总员工数的25%。包括英国石油公司、康菲石油、全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢等多家跨国石油公司在内，全球各油企裁员总人数预计超过了8万人。

安迅思研究与策略中心总监李莉认为，目前国际油价低迷，需求疲软，对有经营压力的“两桶油”来说，减薪节支，都是情理之中的事情。“中石油、中石化本身也在转型、改革，央企的运营效率也被要求提高。处于转变中的‘两桶油’挑战很大，从企业文化到职工思维，都需要在改革中转变。”李莉分析道，“在当前改革大环境背景下，央企岗位不再是‘金饭碗’，也需要企业和职工相互包容理解。”

中国能源网首席信息官韩晓平则认为，除去薪酬改革，“两桶油”目前需要关注如何将改革深化下去，从而释放出更多的经济活力，来减轻经营业务上的压力。

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