您的位置：郭广昌崛起之路及复星帝国资本版图
2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：“你们的前提和基准是什么?”他质问，“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了?这种前提和想法就是错的。”他淡淡地说道：“德隆不值得拯救。”
2010年2月，BFC项目地块正式挂牌，竞标者众，以证大为首的和以复星控股的复地为主的两大联合体分别参与，最后由证大以92.2亿元的天价拍得，刷新上海土地出让总价纪录。不过，这笔巨资需要在8个月内付清，而证大的资金实力备受舆论质疑。数月后，地王项目公司成立。复星系以30%的股份出现在股东名册中，并承担了60%、约27亿元人民币的股东贷款。当年10月，该项目公司股权发生变更，此后复星拥有地王50%的股权，承担70%的股东贷款，剩余股权由证大、绿城等持有。在复星的主导下，地王出让金得以在最后期限前付清。
潘石屹认为他做了一套可以逃脱优先认购权的方案。老潘来我办公室的第一天，他谈了两点，首先他们想要50%的股份，愿意合作，表达了很多善意。
另一句话是：
在法律上，他们已经做好充分的沙盘预演。后来我才理解，沙盘预演是什么意思，也就是绕开我的优先认购权，从第一天开始，他就把这些东西想好了。所以我说潘石屹厉害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。
12月27日，复星集团的范伟代表复星提出要求，我们才明白复星提出的合作方式是：SOHO要收购8-1项目证大和绿城的权益，必须给复星付5亿元人民币的补偿，同时SOHO多给8-1的项目公司20亿元的超额股东贷款。
“外滩地王”—外滩国际金融中心8-1地块的一纸判决，宣告复星集团一审胜诉，SOHO中国有限公司先输一仗。一审判决发布几个小时后，SOHO中国董事长潘石屹在其个人微博上表示：“我们坚信法律的公正。我们三方(SOHO中国、证大和绿城)决定提起上诉,直到正义得到伸张。”
郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔?哈撒韦’。”郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。
复星现在反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果;第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。
从理念上学习巴菲特到如今实现“产业+投资+保险”的模式，是它发展20多年来的新里程。按照郭广昌的设想，伴随着来自保险公司的资金在复星投资中所占比例的不断提高，复星将逐步过渡成以保险公司为核心的资产管理公司。
“有时候觉得很累，何必呢?也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。”在复星集团近期的一次内部会议上，郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时，如此坦言。“完全靠钱，真的很难一直保持那种创业的冲动，真正的动力，一定是来自于你内心深处，你真正认为这样做是有价值的。因此，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。”