买了这么多年的“国货苏泊尔”，实际上，已经变成外资的吸金石多年。

在小家电市场，有一家国产品牌被外资控股，年赚20亿，法国资本控股超过80%，很多人至今还以为是国货。

这家企业就是苏泊尔。

苏泊尔是中国最大的炊具制造商，也是我国小家电巨头，而且还是炊具行业第一家上市公司。苏泊尔旗下多款厨房电器的市占率都位居第一，在很多家庭的厨房里面，几乎都能看到苏泊尔的产品。

曾经的“国货之光”：两年晋升新锅王

苏泊尔曾经确实姓“苏”，也是一个时代的“国货之光”。

17世纪中叶，一个名叫德尼·帕潘的法国年轻人发明了压力锅，但传到中国的时候，已是20世纪中期了。

当时，压力锅在中国还是一个空白的市场，1956年，沈阳双喜正式创建。

经过8年时间的艰苦奋战，双喜研发出了中国第一口压力锅，同时也奠定了在国内炊具行业的领先地位。

直到1994年之前，双喜在国内的炊具行业一直都处于一骑绝尘的状态。

也就是这一年，在浙江台州玉环县，53岁的苏增福创立了苏泊尔。

苏增福彼时正任玉环县压力锅厂厂长，为了把负债小厂做大，苏增福想出了一个办法，先从帮双喜打工开始，于是开始了加工压力锅配件之路。

不甘心只做配角的这家小厂，申请了双喜的商标授权，自己生产压力锅。

苏增福顶着众人反对的压力跑去上海找银行贷款200万元，又挨家挨户找村民，一点一点凑了300万，这才引进了一条压力锅生产线。

苏增福还听从儿子苏显泽的建议，偷偷在产品的产地信息中标注上“玉环”，试图创立自己的品牌。

起初业绩惨淡的玉环双喜，将新国标作为突破口，决定不惜成本，不惜代价，率先全面严格执行新的国家标准。

出乎意料的是，这一年，玉环双喜产值做到1.8亿，产量高达230万口，比母厂沈阳双喜多出了一倍！

而按照双方的合作协议，只需要支付每年300万的品牌使用费即可。

这时候，沈阳双喜可不干了，要求收回商标使用权。

已经上了船，番号却被人家拿回去了，被逼上梁山的苏增福明白，以后必须要靠自己的力量做品牌了，不得已只能硬着头皮上，于是申请了自己的商标。

 

苏增福认为，自己要做中国的超级压力锅，雄心勃勃地申请注册SUPER商标，但没有通过，于是退而求其次取了中文谐音“苏泊尔（SUPOR）”，当然自己姓苏也是主要原因。

1995年，苏泊尔压力锅登陆中国市场，只用了一年的时间就超过了沈阳双喜，拿下40%的市场份额，成为一代“锅王”。

不过，苏增福的目标可不仅是做一个“锅王”，他要全面渗透中国人的厨房，于是苏泊尔展开了纵向扩张，围绕炊具开发系列产品，一举成为了中国最大的炊具企业。

2000年，苏泊尔集团成立炊具公司，2004年，苏泊尔的年营收达到15亿，成功在深交所上市，成为中国炊具行业首家上市公司。

从当时的规模来看，苏泊尔炊具的规模甚至可以排到全球第二。

巅峰时改洋姓

在苏泊尔站在巅峰之时，苏增福却萌生了退意，2006年开始和法国赛博集团SEB洽谈收购事宜，2007年苏泊尔就改了姓。

SEB买下了苏泊尔52.74%的股份，成为控股股东，而之后SEB又分别在2011年、2016年大举增持了两次，以71%的股份，成为了苏泊尔的绝对老板，苏泊尔集团逐渐失去对苏泊尔炊具的控股权。

随后由于看好中国市场未来发展以及战略原因，SEB继续增持苏泊尔至81.17%。

人们始终无法理解苏增福耗尽平生精力做大的炊具业务，为什么随随便便就卖给了外企。

苏增福坚持卖锅且态度强硬，面对质疑，他只说了一句话：“我很会算。”

“放弃股权联手SEB把企业做大，可以缩短苏泊尔迈向国际化的进程。”

实际上，那时炊具行业的劳动力和成本已经产生了冲突，苏增福还觉得，面对与国际龙头间的巨大差距，不如主动退出。

苏增福的两次卖股，套现奖金70亿后潇洒离场，此时大家才反应过来，不得不为当年苏增福的决定鼓掌。

共赢还是被吞食？

SEB入主苏泊尔后，保留苏泊尔原有管理团队，苏泊尔依然具有自主经营权。

 

SEB收购苏泊尔主要是基于欧美小家电市场需求增速放缓，而当时中国劳动力成本相对较低，也是其进军亚太市场、进一步拓展全球布局的重要一步。而对于苏泊尔来讲，则可以得到SEB在技术、订单、管理、采购等方面给予的支持。

 

SEB已有超过160年积淀，持续为苏泊尔提供技术支持，苏泊尔将技术落实至具体产品且实现中国本土化，从这个方面来讲，是共赢的。

2007年，在SEB的技术支持下，苏泊尔推出“无涂层不生锈”的铁锅，解决了传统铁锅生锈的问题，成为爆款。2009年，苏泊尔又引进SEB的火红点专利技术，通过锅底的“火红点”的颜色变化来控制炒菜油温，减少油烟产生，成为第一代无油烟炒锅；而中国不同地区的饮食习惯不同，比如对于喜欢煮酸菜的东北地区，红点就需要特制以防腐蚀，这是技术落地后的本土化应用。

此后的苏泊尔收入、利润增长均有改善。近9年，苏泊尔净利润不断攀升，截至2019年，苏泊尔营收达198.53亿元，同比上涨11.22%；净利润19.2亿元，同比上涨14.97%。

苏泊尔股价亦连年攀升，在2019年创下了81.60元/股的历史高点。

但是在今年2020年一季度，苏泊尔实现营收35.8亿元，同比下降34%，净利润为3.1亿元，同比下降40%，年内跌幅11.83%，营收和利润双双暴跌。

同样是小家电领域企业，新保、小熊电器却实现业绩暴涨。数据显示，今年一季度新宝股份净利润同比增长近40%，小熊电器净利润同比增长83%。

为什么差距这么大？首先，苏泊尔的销售渠道主要在线下，受到疫情影响出现业绩暴跌，而新宝股份和小熊电器大部分渠道布局在线上，反而在疫情期间实现业绩暴涨。

其次，外资与中国市场的矛盾也是逐年显现。

曾以为苏泊尔与美的、九阳形成的中国小家电三足鼎立只是中国市场的内部矛盾，现在看来，小家电行业的“对外战争”还远远没有结束。

如今，苏泊尔的主要业务包括明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大领域，通过法国SEB集团销往日本、欧美、东南亚等全球50多个国家和地区。

SEB对苏泊尔的收购成为外资收购中国企业的典范，苏泊尔不仅让外资赚得盆满钵满，还成了外资征战中国市场的主力军。

买了苏泊尔的我们，不知道是该喜还是忧呢？

结语

退出小家电圈的苏增福也没闲着，在66岁这年，苏增福毅然杀入卫浴行业，成立苏泊尔卫浴公司。同样以高标准伟基本准则，再创奇迹，树立起了苏泊尔在卫浴领域的江湖地位。2019年，78岁的苏增福成了“卫浴大王”，并以68亿资产入围了胡润全球富豪榜中国家居富豪榜。

同样的在缺乏领军企业的时候提前布局，高标准起步，再次成为商业传奇，苏增福的经历值得敬佩。

 

将打拼12年的苏泊尔卖给外资，苏增福后悔吗？我想答案是不，对于当时的企业来说，不失为一个良策。

令人遗憾的是，如今，苏泊尔的市值高达五百多亿，除了“苏泊尔”这三个字是中国字以外，其余的都跟中国没有关系了。

如今，中国制造、中国民族企业在国际上越来越有话语权，比如海尔成为了世界上最大的冰箱制造商，收购了通用电气在美国的家电业务，美的也收购了东芝的部分家电业务。

国产民族企业总体上是在不断向好发展，只是在发展的过程中，也请一定不忘初心！

希望真正的中国制造越来越好！

综合自：灰鸽观察室、创业最前线、财通社、新浪财经、公开信息等