联想困局:10年累计研发成本不及华为一年

“这两年，联想情况差强人意，只是因为路线不对，其竞争力还依然强悍。”一手机厂商高层告诉记者：“人才储备、企业体量、供应链控制、渠道管理经验、收购的专利，这些其他手机厂商都比不了。”

目前，联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地，通过遍布全球的供应链，联想每年移动终端产能可以超过1亿台。

此外，收购摩托罗拉之后，联想海外业务得到补充。Gartner发布2015年Q1全球智能手机销售量报告显示，2015年Q1，联想全球手机销量1888万，同比增长13%。虽然市占率从5.9%下降至5.6%，但联想依然保持在全球第三名。

除此之外，联想集团对于新任高管寄予厚望。刘军之后，联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。杨元庆评价陈旭东“喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态”，并表示“这些都是联想移动需要有的精神。”

但需要指出，神奇工场成立不过半年。在5月28日的联想TechWorld上，神奇工场正式亮相。但是，现场展示的产品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款产品，且均为OEM，而此类产品小米、华为等企业均早已发布。

当天，神奇工场还宣布将推出手机产品，手机品牌为ZUK，将于2015年下半年面世。

乐檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌，品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外，四大品牌的市场定位、资源配置，也将成为困扰联想的难题。

“陈旭东未必能调动联想集团的资源，这无助于联想的复兴。”老杳指出，联想自己的问题并非更换管理层可以解决的。架构重组，规划产品，重塑形象，渠道改革，一个都不能少，而每一步都需要时间。

他认为，转型期间，联想手机在中国继续下滑，在所难免。而Moto，有可能成为联想的救命稻草。成功转型之前，联想只能依靠Moto来维持行业地位。(编辑 卢爱芳)

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