您的位置：东莞屡屡传出老板跑路 “世界工厂”陷转型阵痛
直到这时他们才意识到，之前有关生产线要搬迁至泰国原来并非孔穴来风。只是之前他们谁都没接到过企业要搬迁的任何相关通知。
随之而来的，是企业开始对这些失去工作岗位无事可做的打工者的降格使用：愿意留下企业也想留的，可以调到其他几个分厂，原来属于管理层的人员要降为普通操作员。这意味着，不仅收入可能要降，还要适应也许你并不喜欢的环境。
在东莞，从去年甚至前年开始，这类企业突然“不辞而别”、老板跑路的剧码其实在越来越频繁地上演，而凤凰厂的搬离，不过是所有上演的剧目中时间最近也最具戏剧色彩的一场。
10月底，北京青年报记者到这家企业所在地实地探访时，也看到这个曾经有几千号员工的大企业，如今厂区内外却显得冷清，空留下的高大办公楼和配套齐全的相关生产设施内，很少有人进出。
在东莞业界皆知的情况是，每个外迁的大企业通常都关联着100-200个上下游的配套小企业的生存和未来，客观上也关联着数以万计打工者的命运。也因此，每一次类似大企业的外迁，都引得外界一片震动。
不容否认的事实是，“企业难做”是现如今很多东莞制造业老板们的共同感受。对于不断有企业外迁和“老板跑路”的情况，他们多报以理解开放的态度。
而“难做”的原因则包括：“人工太贵”、“产品销路难找”、“利润太薄”、“企业融资成本太高”、“国家税收太重”等等。
仅“人工太贵”问题，这些老板们共同给出的一个目前东莞人工成本的数字是，招一个普工的工资基本上是3000-3500元，加上国家劳动管理部门要求必上的“五险一金”的支出，企业为一个普工付出的人工成本就要达到约4000元。如果招收技术工人，所付成本就更高，最高的可达上万。而企业搬到越南、印度或者泰国，招收同样的普工，工资支出不过只需700-1000元。
“老东莞”感受的“阵痛”
已经在人才市场转悠多日的张进，越来越感到茫然无措。
张进求职的理想工作是工程开发、工厂管理等类的管理岗位。而他的愿望来自于他曾经的经历。
1996年就开始踏足东莞的他，也曾有过事业上的辉煌。虽然其间他的工作不算稳定，还曾一度到浙江温州、宁波和广东的珠海等地工作过，但凭借自身热能工程专业大学本科的学历背景和忘我的拼劲，让他有机会多次进入一些企业的管理层，收入也颇丰。
在温州、宁波，他当过企业经理，在珠海，做过一家超过百人的机械长厂长，用他的话说，就是“老板之下的二把手”。
又回到东莞后的2006年至2012年，他在一家企业做工程开发主管，“领导一群技术人员用电脑设计产品”。